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188宝金博页面版: PR-018管理评审管理程序

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内容提示: 1. 0 目 的 针对公司的品质环境方针和目 标, 定期对品质环境管理体系的有效性﹑ 适宜性﹑ 充分性进行全面地审查, 决定是否需要对现有品质环境管理系统地进行改进, 以确保体系的有效运作。 2. 0 适用范围 本管理程序适用于公司质量环境管理体系的评审。 3. 0 定义 无 4. 0 权责 4. 1 总/副总经理或其代理人召开并主持管理评审会议。 4. 2 管理代表: 负责提供质量环境体系运行成效的报告至总/副总经理或其代理人, 包括: 4. 2. 1 上次管理审查会议所需的一些相关资料; 4. 2. 2 提供收集管理审查会议所需的一些相关资料; 4. 2. 3 质量环境系统是否...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:102 | 上传日期:2015-05-28 09:03:15 | 文档星级:
1. 0 目 的 针对公司的品质环境方针和目 标, 定期对品质环境管理体系的有效性﹑ 适宜性﹑ 充分性进行全面地审查, 决定是否需要对现有品质环境管理系统地进行改进, 以确保体系的有效运作。 2. 0 适用范围 本管理程序适用于公司质量环境管理体系的评审。 3. 0 定义 无 4. 0 权责 4. 1 总/副总经理或其代理人召开并主持管理评审会议。 4. 2 管理代表: 负责提供质量环境体系运行成效的报告至总/副总经理或其代理人, 包括: 4. 2. 1 上次管理审查会议所需的一些相关资料; 4. 2. 2 提供收集管理审查会议所需的一些相关资料; 4. 2. 3 质量环境系统是否有效运作; 4. 2. 4 管理审查会议的后续工作及会议决议的追踪﹑ 执行工作; 4. 3 评审委员: 各单位主管。 4. 4 内审组长: 代表内审小组报告内审情况。 4. 5 各相关单位: 负责准备并提供与本单位工作有关的评审所需的资料, 并负责落实评审中提出的纠正和预防措施实施工作。 5. 0 内容 5. 1 评审的形式及时间: 5. 1. 1 一般以会议方式进行, 必要时也可进行现场审查。 5. 1. 2 一年内例行性管理审查一次, 于内部审核之后召开, 由总/副总经理或其代理人主持, 各部门主要负责人参加。 5. 1. 3 如质量环境管理体系不能正常运行或产品出现重大质量环境问题时, 总/副总经理也可增加会议。 5. 1. 4 会议召开前, 由管理代表提前发布管理评审通知。 5. 2 评审输入内容: 5. 2. 1 内部和外部审核报告事项: 5. 2. 2 公司质量环境方针和目 标的适宜性及有效性。 5. 2. 3 各部门汇报一年来的质量环境管制工作, 检讨工作中存在的问题, 检讨目 标与方针宣传贯彻及执行情况; 5. 2. 4 检讨上次管理评审的会议之决议事项和执行结果; 5. 2. 5 顾客抱怨或其它反馈的处理情况; 5. 2. 6 矫正及预防措施的处理与检讨; 5. 2. 7 对改进建议的评审; 5. 2. 8 质量环境管理体系计划性变动而产生的影响以及改进的机会; 5. 2. 9 各部门汇报各自执行的过程的业绩和产品的符合性。 5. 2. 10 文件有效性的评审。 5. 3 评审输出: 5. 3. 1 各部门针对评审提出的问题须立即分析及采取适当的对策, 任何改善措施一定要彻底实施。 管理代表亲自或指定人员追踪监督各部门执行会议决议事项, 汇报

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