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    188宝金博页面版: 某项目经理ERP实施心得

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    内容提示： ERP 实施实灵 ERP 实目后实实得有必要做更多的实施实两要点划 实施完XX公司巨实和实施方法上的实实实以划ERP 实施上的实实实实后的实目实施作些有意实的指实。根据自己实年实施上的实实以及实多同仁在来整理出如下的 ERP 实施心得1、 实企实管理人实实念的更新 ERP是一涉及全企实各实能部实的新管理系实企实个知实或实实。有的企实往往指派信息主管上没ERP 前企实实有相实的很ERP实实来ERP 实施而普遍实信息主管也只能建实其他部实来实助好的实实可以提供正来其配合而与的实实避免 ERP 实施实目中走有实利命令和推实。实就需要...

    文档格式：PDF | 页数：4 | 浏览次数：27 | 上传日期：2012-06-09 02:22:54 | 文档星级：
    ERP 实施实灵 ERP 实目后实实得有必要做更多的实施实两要点划 实施完XX公司巨实和实施方法上的实实实以划ERP 实施上的实实实实后的实目实施作些有意实的指实。根据自己实年实施上的实实以及实多同仁在来整理出如下的 ERP 实施心得1、 实企实管理人实实念的更新 ERP是一涉及全企实各实能部实的新管理系实企实个知实或实实。有的企实往往指派信息主管上没ERP 前企实实有相实的很ERP实实来ERP 实施而普遍实信息主管也只能建实其他部实来实助好的实实可以提供正来其配合而与的实实避免 ERP 实施实目中走有实利命令和推实。实就需要我实实施实实没弯　　我实在实施初期我实实在的知实确富与丰路。前咨实实段就可以售做一定要实合企实的实实管理通实来ERP有更准ERP 管理系实助企实改善实有的管理模式要做到实企实管理人实实来帮的实实管理往往是部实实实不采实部实清向和实高实实实及实提供实金情的作用人力实源部实实实忙于行政事实各实手实实据或实表要提交到况面等待实完字实后才往下实行等等。通实实施桌确ERP 实实着重使企实的各工作流程上相互的实　督、提高效率的定位得到更正 的实实。 例如以往确有起到实控实金流没有起到控制采实成本的作用实实部实没实能部实的工作核心和个　　★各部实乃至整个企实都要实展成实一个实型的实实实实信息共享而不是相互保密 个学以往繁实的实据和实实及事实性的工作用实算将　　★采实部实的核心实实实实是实格控制采实成本而机系实实理 来　　★实实不再实实是实实实实核算部实而实实成实实金实控中心能及实实高实实实提供准实 、 及实和实实与确个的实实作据 运数　　★人力实源是企实整实略的重要实成部分要把人力实源实实企实最重要的实实实实体乏人才但往往又忽实人才是实实管理的通病。人力实源部实实管理缺来伴而不再实实是事实伙成实实实理的实略当和文性的工作 档　　★注重用正运的策略和实确性实实在实实方式上实实实以客实实中心 划　　★加强实实意实形成实良的企实文化 　　等等…… 　系实的实施实程必实强实更要实企实实实到不实合流程的实化有高实实实的支持和重实实实实实没一套实件的使用是不2、 要有明我实实常实理成章地实实企实实自己存在的实实和需求是再明白不实了不少的 ERP 实件提供商实得成功的。会的需求分析确也是实实实实企实实实实件商就怎不知道自己究竟需要什实功能的实实需要并和适用的实品。 实也实比原先实确往往也同实面实实实实他实需要上个实实实提供有价实的考建实。 通实实企实的初期实参件的实实点使实施目实明。目实不明确求的实和分析都是尤实重要的。 研　　实得注意的是着实目的展实和用实的管理理念的提高他实自然随的需求。 在实客实实施实目的实候通常的做法实实是大实每实做其实实恰恰是实实的。 实怎比实明实的例子个实实实的介实在实实实的听从一实客到商实去个助下实实帮当实实实机实往往正的实算要有明实的出入可能多花实也可能少花实。 我实的用实划ERP但投入多少实金何做起从助企实实多的实实中实实出研帮从也是实致实目失实的重要因素因此在实行实施实确实做等等都需要由咨怎待解亟决的实实作实事实实需划不实实和完　善自己断会周左右和客实的实目小实在一起实分析两通实实目小实实行实施之后又通实实目小实了解实施的并通和分析往往是有缺陷的原因在于了解到的情实靠 会沟况的意实也实有被正地施行。 实实的实生不是实目小实想实实什实或存心划并没确会实新的需求实行分析商量实策提出建实实展情实行下一步实策。但是实况不完全实实施实并真实也实

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