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188宝金博页面版: 项目启动会的意义-个人经验谈

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内容提示: 最近在思考项目启动会的几个问题: 1、 是不是必须开项目启动会? 2、 怎样开项目启动会? 3、 一些项目启动会常见的误区 一、 首先谈谈是不是必须召开项目启动会 众所周知, 项目启动会是项目实施方法论中的重要一环, 是甲乙双方的项目小组进行认识和会面, 让客户方领导表达信息化推动的决心, 向项目经理和项目小组成员进行授权, 调动员工的积极性,让客户方从上到下达成一种共识, 为我们日后开展相关的工作扫除障碍。 同时乙方项目经理向客户方全体项目组成员宣贯项目相关实施任务、 计划、 实施要求, 让大家明确未...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:91 | 上传日期:2015-06-30 13:04:07 | 文档星级:
最近在思考项目启动会的几个问题: 1、 是不是必须开项目启动会? 2、 怎样开项目启动会? 3、 一些项目启动会常见的误区 一、 首先谈谈是不是必须召开项目启动会 众所周知, 项目启动会是项目实施方法论中的重要一环, 是甲乙双方的项目小组进行认识和会面, 让客户方领导表达信息化推动的决心, 向项目经理和项目小组成员进行授权, 调动员工的积极性,让客户方从上到下达成一种共识, 为我们日后开展相关的工作扫除障碍。 同时乙方项目经理向客户方全体项目组成员宣贯项目相关实施任务、 计划、 实施要求, 让大家明确未来要做的工作, 作好心理准备。 因此, 我认为项目启动会一般情况下尽量开, 如果是感觉成功性大的项目, 更要大张旗鼓地开。 但是我是说的一般, 在二般情况下, 可选择不开, 那就是项目前期售前做的不好, 或者对项目的成功性不太有把握的, 那么就私下把相关领导打好招呼, 让支持项目, 然后努力的, 低调地做项目, 待项目成功后, 高调开上线会议或者验收会议。 因为, 如果项目在启动时, 客户的领导还是分成几派, 不是人人支持, 或者对项目信心不大,这时, 张扬的启动会只能给项目带来更多的压力了。 二、 怎样开项目启动会 召开项目启动会, 一定要明白目标: 1 、 表示项目正式启动

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