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内容提示: 1广州红海人力资源有限公司 番禺分公司员工薪酬考核制度番禺分公司员工薪酬考核制度 一、红海人力资源有限公司番禺分公司总的薪酬政策的制定 一、红海人力资源有限公司番禺分公司总的薪酬政策的制定 广州红海人力资源有限公司 为提高员工综合技能与素质,优化人员结构,改进工作方式与方法,进一步提升业绩并且保持公司与个人的良性持续发展,建立薪酬、绩效管理机制,从而使得员工的报酬更加合理,更能反映员工的工作业绩,在有效控制成本的情况下提高员工对报酬的满意度。通过参考总公司的薪酬 策略,制定本薪酬考核制度。由于每个企业在其发展的过程中会经历...

文档格式:PDF | 页数:14 | 浏览次数:35 | 上传日期:2011-08-03 16:04:48 | 文档星级:
1广州红海人力资源有限公司 番禺分公司员工薪酬考核制度番禺分公司员工薪酬考核制度 一、红海人力资源有限公司番禺分公司总的薪酬政策的制定 一、红海人力资源有限公司番禺分公司总的薪酬政策的制定 广州红海人力资源有限公司 为提高员工综合技能与素质,优化人员结构,改进工作方式与方法,进一步提升业绩并且保持公司与个人的良性持续发展,建立薪酬、绩效管理机制,从而使得员工的报酬更加合理,更能反映员工的工作业绩,在有效控制成本的情况下提高员工对报酬的满意度。通过参考总公司的薪酬 策略,制定本薪酬考核制度。由于每个企业在其发展的过程中会经历着不同的发展阶段,而在不同的发展阶段公司会有着不同的特点和面临着不同的挑战,在各个不同的阶段中,共同的问题就是如何合理的利用资源来更为有效拓展企业发展空间。这个问题体现在薪酬上就是如何制定的薪酬政策来适应公司不同的发展阶段,从而能最大限度的利用好公司的人力资源,达到“保留人才,发展人才”的目的。因此在设置一个新的薪酬制度前我们有必要制定近期公司的薪酬政策。 薪酬策略和企业发展阶段的关系 企业的发展阶段 薪酬策略 创立期 低基本工资,高奖金,低福利 高增长期 较高基本工资,高奖金,低福利 成熟期 有竞争力的基本工资,奖金和福利 稳定期 高基本工资,低奖金,高福利 衰退期 高基本工资,无奖金,高福利 再造期 较低基本工资,较高奖金,低福利 红海番禺分公司从 2004 年 3 月成立以来, 专业从事第三方人力资源服务的机构, 专门为各类企事业单位特别是外资企业、 国有(集体)中小型企业、 民营企业和有求职意愿的各类劳动者,提供人力资源租赁、劳动保障事务代理代办、人力资本开发与运营策划、劳动保障法律法规咨询服务。在总公司和番禺区有关部门的大力支持下,番禺分公司业务拓展步伐不断加快,并在番禺区及周边地区各类企业,特别是外资企业和国有(集体)企业中享有较高的知名度和信誉度,发展势头良好。 从目前的状况可以看出,红海人力资源有限公司番禺分公司可以说是正从创立期到高增长期的一个转变过程,而且这个过程相信会将维持一段较长的时间,因此我们认为在这段时间里红海人力资源有限公司番禺分公司采取的工资策略应该是略高的基本工资,高奖金,低福利。基于公司现有的薪酬结构,可以这样理解近期我们公司应该采取的薪酬政策:略高的基本工资,有激励作用的绩效工资和竞争力的基本工资,较高的年度考核奖金,低福利。 二、红海人力资源有限公司番禺分公司岗位等级的制定 二、红海人力资源有限公司番禺分公司岗位等级的制定 在总公司的薪酬策略的指导下我们可以针对不同的部门设定出适合该部门的薪酬方案。这里我们首先要将公司内的所有岗位进行等级划分,这样我们才能在此基础制定出各岗位等级的薪酬范围。

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