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188宝金博页面版: 6S试点工作总结
内容提示： 6S 管理试点工作总结 厂部根据公司安排， 积极响应， 高度重视， 迅速召开专题会议，并成立了 领导小组， 具体工作由生产技术组的成员着手实施， 并结合部门实际， 灵活运用各种方法、 工具和手段， 以改善车间、办公区环境为突破口， 然后以点带面逐步完善 6S 管理工作。 在 6S管理实施的每一个环节中， 厂部领导以各种形式对两网车间实施6S 管理推行工作给予高度关注和支持， 并提出要求， 明确目标。 由于两网车间对 6S 管理工作做了 详细的计划， 加之前期动员与培训等工作做的及时而到位， 职责范围划分的很明确， 使得 6S工作顺利有序的开展。 一、 整理、 整顿 1、 明...
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