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    188宝金博页面版: 管理人员360度能力测评表

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    内容提示： 管理人员 360 度能力测评表 被测评者: 岗位: 测评时间: 与测评者的关系: 序号 测评因素 测评项目 测评内容 权重 测评分数 1 工作业绩（20%） 经营目标 能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实现目标 2 管理目 标 能够就年初制订的 管理目 标进行有效分解,并能督导实施. 促使目 ...

    文档格式：DOC | 页数：5 | 浏览次数：633 | 上传日期：2013-03-23 17:14:13 | 文档星级：
    管理人员 360 度能力测评表 被测评者: 岗位: 测评时间: 与测评者的关系: 序号 测评因素 测评项目 测评内容 权重 测评分数 1 工作业绩（20%） 经营目标 能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实现目标 2 管理目 标 能够就年初制订的 管理目 标进行有效分解,并能督导实施. 促使目 标完成 3 领导能力 战略规划 具有强烈的前瞻意识， 了解本行业的发展趋势； 能就本组织或本部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估， 确立本组织或本部门的核心竞争力和业务发展方向； 并依次设立一系列目标， 按其的紧迫性、 重要性有计划、 有步骤的安排进程， 并给出一种明确、 简单的、 直截了当的方法来依次实现系列目标 4 风险防范 能够协助公司安全体系机制的建立和运行； 具有安全、 质量、 成本-收益控制意识， 对公司的市场、 人、 资源、 技术、 生产安全等方面起到风险防范作用； 注重结果、 效率， 使利益最大化； 5 用人育人 能够知人善任， 用其所长,补其所短； 重视经验的总结和分享； 向下属提供必要的知识技能培训、 专业咨询、 后台支持， 善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善； 对发展潜力的员工制订职业生涯规划， 留住核心员工 6 战略思维 能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、 原则、 和重点， 准确向下属传达给下属； 并根据内部资源环境状况， 制订可行性计划措施， 督促实施， 促进公司战略的实现； 7 授权能力 对自己的能力有充分的自信， 懂得时间管理， 重视宏观规划； 在工作中，能够根据下属的能力和职责， 给予适当授权和信任； 同时， 关注下属的工作进程， 经常听取信息的反。⒏柚傅夹缘陌镏， 而非指示性的建议， 能帮助下属有效开展工作， 而非干预； 8 计划组织能力 具有很好的计划与组织能力， 做事有条不紊， 有理有序； 并能够根据能够认真评估现有的时间和资源， 有计划， 有规律的把人力、 物力、 财力资源组合起来， 制订可行性有效性的计划； 对可能的风险， 准备应对计划和弹性策略， 能灵活应对执行中遇到的问题， 将计划执行到底；时间观念强； 9 品行操守 责任感 工作一丝不苟,严谨认真， 有始有终,追求完美； 把组织的发展与个人的发展联系在一起,在工作中寻求自身价值的实现,努力工作,并敢于承担责任； 当有需要时,愿意为组织牺牲个人利益 1 0 全局意识 深刻理解组织的战略目标， 组织局部与整体、 长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用； 顾全大局， 勇于风险， 倡导部门间支援、 默契配合， 共同完成组织战略； 遵守公司的各项规章制度、 政策， 纪律性强； 能够廉洁自 律， 自我约束力强， 人品正直，给公司员工起到一个很好的带头模范作用； 11 诚信 能够诚实守信， 言行一致； 以社会道德为标准， 严格地要求自己， 做事客观公正， 做到对事不对人， 实事求是， 凡事以事实为依据， 公平待人； 对同事真诚， 获得同事的好评； 1 2 团队合作 不计较个人得失， 能够以团队整体利益为重， 与其他同队建立桥梁， 从而最大限度地增强合作与一致性； 以团队整体任务出色完成作为团队的绩效标准， 鼓励利于团队整体利益的行为。 1 3 敬业爱岗 工作热情投入,有较高的责任感,事业心和上进心； 任劳任怨,兢兢业业， 工作主动性强； 能够干一行爱一行， 工作态度端正， 不断采取行动推进事物进展,有强烈完成团队目标的使命感； 对可能遇到的困难,愿意竭尽全力地克服， 在必要的情况下能开辟新的路径； 1 4 领导素质 学习能力 勤于学习管理类知识， 能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人之精华， 扩张知识面； 并很好的理论联系实际， 提高理论知识的应用技能， 能够利用 20： 80 法则、 权变理论

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