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188宝金博页面版: 某公司员工绩效考核方案管理制度范本

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内容提示: ****** 有限公司 员工 绩效考核制度 ==本文档为 Word 版,下载后可编辑修改== 为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。 一、 目的: 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段...

文档格式:DOCX | 页数:8 | 浏览次数:30 | 上传日期:2025-07-11 14:40:09 | 文档星级:
****** 有限公司 员工 绩效考核制度 ==本文档为 Word 版,下载后可编辑修改== 为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。 一、 目的: 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织: 1、综合部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。 2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。 三 、执行: 1、部门经理的考核由总经办和综合部执行; 3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。 四、 考核范围: 全体员工(进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核)。 五 、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 六 、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采用季度考核 1、月度考核:次月的第 1 个星期考核上个月的绩效,7 个工作日内结束。 2、季度考核:3、6、9、12 月的每月 25 日开始,至下月 5 日上报考核情况; 3、半年考核:6 月 25 日开始,7 月 5 日前上报考核情况; 4、年度考核:在次年 1 月的第 2 个星期考核,14 个工作日内结束。

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