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    188宝金博页面版: 施工企业如何加强工程项目管理

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    内容提示： 施工企业如何加强工程项目管理 工程项目是施工企业的“窗口”、 生产和管理的基点、 经济效益的源泉。 以工程项目管理为中心， 提高项目的运作质量， 是施工企业生存和发展永恒的主题。 当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题， 不能适应形势发展的需要。 本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践， 就加强工程项目管理问题， 谈谈自己的一些认识， 共同探讨。 工程项目是施工企业的“窗口”， 生产和管理的基点， 经济效益的源泉。 以工程项目管理为中心， 提高项目的运作质量， 是施工企业生存和发展永恒的主题。 本文结合近些年来工程项目管理的实践， 就...

    文档格式：DOC | 页数：3 | 浏览次数：732 | 上传日期：2012-02-07 07:57:39 | 文档星级：
    施工企业如何加强工程项目管理 工程项目是施工企业的“窗口”、 生产和管理的基点、 经济效益的源泉。 以工程项目管理为中心， 提高项目的运作质量， 是施工企业生存和发展永恒的主题。 当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题， 不能适应形势发展的需要。 本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践， 就加强工程项目管理问题， 谈谈自己的一些认识， 共同探讨。 工程项目是施工企业的“窗口”， 生产和管理的基点， 经济效益的源泉。 以工程项目管理为中心， 提高项目的运作质量， 是施工企业生存和发展永恒的主题。 本文结合近些年来工程项目管理的实践， 就加强工程项目管理问题， 谈谈自己的一些认识， 共同探讨。 1、 要把选准项目经理， 建好项目管理层， 作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来， 我公司每年承建的大小工程项目都在 30 个以上。 在工程项目规模基本相同的情况下， 为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高， 有的本应盈利的反而亏损， 看来关键取决于项目管理， 取决于项目经理和项目管理层的素质。 首先， 要按照德才兼备的原则公开选拔， 竞聘上岗， 做到不拘一格， 唯才是举， 量德而用。 其次， 要实行项目经理职业化管理。 项目经理应从受过正规培训、 具有项目经理资格证书的人员中选拔。 要制定项目经理任用制度， 健全项目经理管理制度， 明确项目经理的责、 权、 利、 险， 遏制不良现象。 同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设， 让他们有机会在项目经理、 项目副经理、 项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼， 并不断提高其思想政治水平和职业道德水平， 提高业务素质。 第三， 要坚持精干高效， 结构合理、 “一岗多责、 一专多能”的原则， 做到对项目机构的设置和人员编制弹性化， 对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求， 在各项目之间合理组合和有效流动， 实行派遣与聘用相结合的机制， 根据项目大小和管理人员性格、 特长、 管理技能等因素合理组合。 2、 要把项目评估、 合同签订， 作为加强工程项目管理的基础 实行项目评估、 项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。 为解决好这个问题， 笔者认为， 必须抓好四个方面的工作： 一是要提高认识。 在思想上切实把项目评估、 测算作为加强项目管理的基。 堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。 二要加强评估、 测算的组织领导， 要成立专门的领导小组， 有专人负责， 有科学的评估、 测算指标体系。 三要依法签订承包经营合同， 上缴风险保证金、

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