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    188宝金博页面版: 2017年苏州大学东吴商学院808管理学考研导师圈点必考题汇编

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    内容提示： 2017 年苏州大学东吴商学院 808 管理学考研导师圈点必考题汇编?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?整理汇编了历届导师圈点的重点试题及常考试题。 —————————————————————————————————————————— 一、简答题 1? 内部提升的优势和局限性表现在哪些方面? 【答案】?1?内部提升的优点 ①有利于调动员工的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望和机会?且会带来示范效应。如果每个组织成员都知道?只要在工作实践中不断学习?努力提高业务能力?就有可能被分配担任更重要的工作?这常常可以鼓舞士气、提高员工的工作热情...

    文档格式：PDF | 页数：94 | 浏览次数：11 | 上传日期：2017-10-29 11:22:38 | 文档星级：
    2017 年苏州大学东吴商学院 808 管理学考研导师圈点必考题汇编?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?整理汇编了历届导师圈点的重点试题及常考试题。 —————————————————————————————————————————— 一、简答题 1? 内部提升的优势和局限性表现在哪些方面? 【答案】?1?内部提升的优点 ①有利于调动员工的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望和机会?且会带来示范效应。如果每个组织成员都知道?只要在工作实践中不断学习?努力提高业务能力?就有可能被分配担任更重要的工作?这常常可以鼓舞士气、提高员工的工作热情。因此?内部提升制度还能更好地维持成员对组织的忠诚?鼓励那些有发展潜力的员工更加自觉、积极地工作?以促进组织的发展?同时也为自己创造更多的职务提升机会。 ②有利于吸引外部人才。真正有能力和发展潜力的人知道?加入到这种组织中?尽管担任管理或技术职务的起点比较低?可能有时还会从头做起?但是凭借自己的知识和能力?可以在较短的时间内熟悉基层的业务?从而能有条件提升到较高的管理或技术层次上。由于内部提升制度也为新来者提供了美好的发展前景?因此外部的人才也会乐意应聘到这样的组织中工作。 ③有利于保证选聘工作的正确性。已经在组织中工作若干时间的候选人?组织对其了解程度必然要高于外聘者。候选人在组织中工作的经历越长?组织越有可能对其工作能力、业绩以及基本素质作全面深入地考察、跟踪和评估?从而保障选聘工作的正确性。 ④有利于被聘者迅速展开工作。被聘者能力的有效发挥取决于他们对织织文化的融合程度以及对组织本身及其运行特点的了解。由内部成长提升上来的被聘者?由于熟悉组织中错综复杂的机构、组织政策和人事关系?了解组织运行的特点?所以可以迅速地适应新的工作?工作起来要比外聘者显得更加得心应手?从而能迅速打开局面。 ?2?内部提升的局限性 ①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生。从内部提升的人员往往喜欢模仿上级的管理方法。这虽然可使过去的经验和优良作风得到继承?但也有可能使不良作风得以发展?这极不利于组织的管理创新和管理水平的提高。 ②可能会引起同事之间的矛盾。在若干个候选人中提升其中一名员工时?虽可能提高员工的士气?但也可能使其他落选者产生不满情绪。这种情绪可能出于嫉妒?也可能出于“欠公平的感觉”?无论哪一种情况都不利于被提拔者展开工作?不利于组织中人员的团结与合作。 2? 如何理解权力在行使领导职能中的作用? 【答案】权力是领导的基础?是实现指挥引导、沟通协调、激励鼓舞等领导职能的基本条件。领导者的权力主要来自职权和领导者个人的权力。有五种不同的领导权力在保证领导职能的实现时发挥了巨大的作用?具体内容如下: ?1?强制权是领导实现指挥引导职能的基础保障。这是建立在惧怕基础之上的权力?违背上

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