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188宝金博页面版: 如何解决企业信用风险管理陷入误区

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内容提示: ??如何解决企业信用风险管理陷入误区 “信用” 现在越来越成为一个时尚的话题。 然而, 信用是什么, 企业信用管理到底应该怎么做, 在很多人甚至以前从事信用管理的人员中仍然有很多不同的认识, 或者说有很多的误区。 笔者根据自己从事企业信用风险管理多年的经验, 谈一下对企业信用管理的几点认识。 “信用风险管理” 能消除“赊销风险” 企业信用管理对企业赊销风险防范无疑是起到很重要的作用, 但企业进行信用风险管理的本旨不在于消除风险, 因为那样只会把获得回报的机会浪费掉。 应收坏账率为零的企业, 并不见得是风险管理做得好的企业。 如果我...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:5 | 上传日期:2014-12-31 21:20:22 | 文档星级:
  如何解决企业信用风险管理陷入误区 “信用” 现在越来越成为一个时尚的话题。 然而, 信用是什么, 企业信用管理到底应该怎么做, 在很多人甚至以前从事信用管理的人员中仍然有很多不同的认识, 或者说有很多的误区。 笔者根据自己从事企业信用风险管理多年的经验, 谈一下对企业信用管理的几点认识。 “信用风险管理” 能消除“赊销风险” 企业信用管理对企业赊销风险防范无疑是起到很重要的作用, 但企业进行信用风险管理的本旨不在于消除风险, 因为那样只会把获得回报的机会浪费掉。 应收坏账率为零的企业, 并不见得是风险管理做得好的企业。 如果我们能够预先建立应对风险的方法和措施,则风险就能成为一个有益的因素。 风险管理所需要做的应该是对风险进行管理, 主动选择那些能带来收益的风险。 “信用风险管理是企业信用管理部门的事情” 企业建立信用管理部门, 信用管理部门应该负责公司信用管理的日常工作, 但这并不代表企业信用风险管理工作仅靠企业的信用风险管理部门员工就能完成。 企业信用风险管理是一个系统的管理工作, 它是公司的重要战略之一, 首先需要的是公司高层的重视和足够的认识, 要不然, 工作就会流于形式; 其次, 它需要公司各业务部门, 特别是销售部门、财务部门、 商务部门、 法务部门等配合, 因为赊销风险贯彻于整个销售过程之中。 “信用管理专员等同于应收会计” 很多企业, 在没有设立专门的应收管理部门和有专门的信用管理人员。 公司成立信用管理部门后, 他们仍然把信用管理专员的工作当成应收会计来看, 或者有些信用管理专员

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