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188宝金博页面版: 一家科技企业的股权激励方案点评

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内容提示: 股权设计总体方案 本文主要通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和 XX 省通信服务公司手机销售业务情况, 为阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。 集团员工持股股权模式设计 机械院集团总部员工的股权将在机科发展中体现, 总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及机械院集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示: 机科发展股权结构图 在机科发展的股权结构中, 国有法人股部分目前大多数在机械院手中, 伴随着机科发展的发展需要, 可以引入第三方战略投资者, 将机械院所持有的...

文档格式:TXT | 页数:4 | 浏览次数:20 | 上传日期:2015-03-19 09:59:43 | 文档星级:
股权设计总体方案 本文主要通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和 XX 省通信服务公司手机销售业务情况, 为阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。 集团员工持股股权模式设计 机械院集团总部员工的股权将在机科发展中体现, 总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及机械院集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示: 机科发展股权结构图 在机科发展的股权结构中, 国有法人股部分目前大多数在机械院手中, 伴随着机科发展的发展需要, 可以引入第三方战略投资者, 将机械院所持有的国有法人股进行转让。 同时, 预留出股权总数 10%的股权作为预留股份, 用于机科发展经营管理层的绩效激励和高层次人才引入基金。 机械院总部员工通过成立一个公司(建议暂时定名为: 机械院控股公司), 持有机科发展的股权, 间接解决了机械院总部员工对机科发展的持股问题。 同时, 机科发展的员工也将在公司内部进行持股。 持股人员范围 在机科发展持股的人员主要包括两部分人员: 机械院集团总部的管理层 机械院领导班子 机械院职能部门领导 机械院管理骨干 机科发展的管理技术骨干 机科发展董事会组成人员 机科发展监事会组成人员 机科发展经理层: 包括总经理、 副总经理 机科发展职能部门负责人

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