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188宝金博页面版: 广告人员绩效评价方案-范本

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内容提示: 广告人员绩效评价方案 方案名称 广告人员绩效评价方案 受控状态 编 号 一、 目的 为了建立和完善公司绩效管理制度体系, 提高广告人员的工作积极性和创造性, 使员工的成绩得到认可, 提高员工的满意度和成就感, 提升员工的工作绩效; 同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍, 增强部门和企业的凝聚力, 保障部门和企业的事业得到持续的发展, 特制定本方案。 二、 基本原则 (一) 透明原则 考核流程、 考核方法和考核指标清晰明确; 考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、 程序、 方法、 时间等事宜, 使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:27 | 上传日期:2015-04-05 09:48:10 | 文档星级:
广告人员绩效评价方案 方案名称 广告人员绩效评价方案 受控状态 编 号 一、 目的 为了建立和完善公司绩效管理制度体系, 提高广告人员的工作积极性和创造性, 使员工的成绩得到认可, 提高员工的满意度和成就感, 提升员工的工作绩效; 同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍, 增强部门和企业的凝聚力, 保障部门和企业的事业得到持续的发展, 特制定本方案。 二、 基本原则 (一) 透明原则 考核流程、 考核方法和考核指标清晰明确; 考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、 程序、 方法、 时间等事宜, 使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧, 绩效管理有透明度。 (二) 沟通原则 在绩效考核的过程中, 考核者需要与被考核者进行充分沟通, 听取被考核者对自己工作的评价与意见, 发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。 考核结果要及时反馈给被考核者, 使考核结果公正合理。 (三) 时效原则 员工考核是对考核期内工作成果的综合评价, 不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中, 也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。 (四) 客观原则 考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的, 对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据, 尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 (五) 发展原则 绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。 因此, 考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。 三、 适用范围 除了广告部经理以外的广告部的全体员工。 四、 考核时间 广告人员绩效考核每月进行一次绩效评估, 时间为每月的最后 2 个工作日。 每年进行 2 次综合考评, 时间为每年 6 月底和12 月底最后 5 个工作日。 五、 考核参与者

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