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188宝金博页面版: 生产车间工人绩效考核方案

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内容提示: 生产车间员工绩效考核方案 受控状态 方案名称 生产车间员工绩效考核方案 编 号 一、 考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1. 了解员工对组织的贡献。 2. 为员工的薪酬决策提供依据。 3. 提高员工对企业管理制度的满意度。 4. 激发员工的积极性、 主动性和创造性, 提高员工基本素质和工作效率。 5. 为员工的晋升、 降职、 培训、 调职和离职提供决策依据。 二、 绩效考核对象 1. 已经转正的计件(时) 员工。 2. 实习员工、 试用期员工、 联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:13 | 上传日期:2013-03-19 09:38:24 | 文档星级:
生产车间员工绩效考核方案 受控状态 方案名称 生产车间员工绩效考核方案 编 号 一、 考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1. 了解员工对组织的贡献。 2. 为员工的薪酬决策提供依据。 3. 提高员工对企业管理制度的满意度。 4. 激发员工的积极性、 主动性和创造性, 提高员工基本素质和工作效率。 5. 为员工的晋升、 降职、 培训、 调职和离职提供决策依据。 二、 绩效考核对象 1. 已经转正的计件(时) 员工。 2. 实习员工、 试用期员工、 联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。 三、 绩效考核小组成员 1. 绩效考核人员。 绩效考核小组由三人组成, 主体考核者(员工的直接上级) 负责为员工评分, 考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、 部门经理参与并监督考核过程。 2. 生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人, 但是保留对评估结果的建议权, 并参与绩效考核相关会议, 提出相关培训、 岗位晋升以及员工处罚的要求。 3. 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、 流程、 考核制度, 做到与被考核人的及时沟通与反。 公正地完成考核工作。 四、 生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、 评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号: 日期: 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 得分标准 考核项目 考核内容 优 良 中 差 得分生产计划完成率(A) 8 分 7 分 5 分 2 分 生产定额完成率(B) 8 分 6 分 4 分 2 分 生产任务完成情况(20%) 服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分 0 分 岗位作业指导要求执行情况 9 分 7 分 5 分 3 分 岗位作业指导要求(15%) 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6 分 5 分 3 分 2 分 产品交验合格率(C) 5 分 4 分 3 分 2 分 投入产出率(D) 5 分 4 分 3 分 2 分 质量指标(15%) 工艺标准的执行情况(点检、 首检等相关质量记录) 5 分 3 分 2 分 1 分 设备维护使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分

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