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188宝金博页面版: 目标管理(smart)原则简介

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内容提示: SMART 原则简介 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段, 实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作, 更是为未来的绩效考核制定了 目标和考核标准, 使考核更加科学化、规范化, 更能保证考核的公开、 公平与公正。 毕竟, 没有目标你是无法考核员工的。 目标管理由管理学大师 Peter Drucker 提出, 首先出现于他的著作《管理实践》 (The Practice of Management) 一书中, 该书于1954年出版。 根据 Drucker 的说法, 管理人员一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap) , 不能只顾低头拉车, 而不抬头看路, 最终忘了 自己的主要目标。 MBO 的...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:123 | 上传日期:2020-08-24 04:43:57 | 文档星级:
SMART 原则简介 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段, 实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作, 更是为未来的绩效考核制定了 目标和考核标准, 使考核更加科学化、规范化, 更能保证考核的公开、 公平与公正。 毕竟, 没有目标你是无法考核员工的。 目标管理由管理学大师 Peter Drucker 提出, 首先出现于他的著作《管理实践》 (The Practice of Management) 一书中, 该书于1954年出版。 根据 Drucker 的说法, 管理人员一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap) , 不能只顾低头拉车, 而不抬头看路, 最终忘了 自己的主要目标。 MBO 的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行, 所有管理人员都应该参与进来, 这将更有利于战略的执行。 另一个相关概念是, 企业要设计一个完整的绩效系统, 它将帮助企业实现高效运作。 由此, 可以将目标管理视为 Value Based Management(价值管理) 的前身。 制定目标看似一件简单的事情, 每个人都有过制定目标的经历, 但是如果上升到技术的层面, 经理必须学习并掌握 SMART 原则。 所谓 SMART 原则, 即是: 1. 目标必须是具体的(Specific) 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 目标必须是可以达到的(Attainable) 4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

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