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188宝金博页面版: 再说预算

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内容提示: 再说企业预算 随着公司投资的资产正式运营,公司组织架构基本健全,1600多的人员编制已基本到位,三大生业务部门下设分部,分部下设工班,经统计共有 85 个工班,这三大业务部门的人数已经占到 1300 多人。因为前两年是筹备期,预算都做得相对较粗,基本是从投资的角度做的资金预算,这种预算在正式运营后是不能从根本上满足公司经营管理需要和预算难以在实现公司战略目标中的发挥重要作用。 今天公司的预算专职人员过来和我讨论明年的预算该如何编制。从她的思路还是沿用现有的编制方法,也在沟通中了解到公司在整体上对预算认识、预算的作用的概念还是处于一种:...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:120 | 上传日期:2017-04-06 04:52:10 | 文档星级:
再说企业预算 随着公司投资的资产正式运营,公司组织架构基本健全,1600多的人员编制已基本到位,三大生业务部门下设分部,分部下设工班,经统计共有 85 个工班,这三大业务部门的人数已经占到 1300 多人。因为前两年是筹备期,预算都做得相对较粗,基本是从投资的角度做的资金预算,这种预算在正式运营后是不能从根本上满足公司经营管理需要和预算难以在实现公司战略目标中的发挥重要作用。 今天公司的预算专职人员过来和我讨论明年的预算该如何编制。从她的思路还是沿用现有的编制方法,也在沟通中了解到公司在整体上对预算认识、预算的作用的概念还是处于一种:淖刺,编制时担心考核无非就是成本费用方面尽可能报大,收入方面尽可能报。嘀泼挥腥貌棵诺娜嗽倍疾斡虢,很多员工甚至都不清楚预算是怎么一回事。 翻看了许多教材,都将预算定义为企业对未来一定时期间内的经营活动、投资活动和财务活动做出的预算安排,优化配置资源,实现公司战略目标的一种有效手段。这种定义的维度是站在企业的高层往下进行资源的分配,基本上是预算目标的定义。如果站在每个人或公司内部每个业务部门的角度来看,我更愿意将预算定义为是对未来一定时期间对不确定性的管理。这种不确定性的管理,需要全员参与,最小组织单元内进行充分讨论,要实现公司的战略目标,每个人或每个最小组织单元就需要去评估未来一定期间内面临着内外环境的变化,存在的风险,如何应对变化、防范风险,需要有哪些资源去应对。

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