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188宝金博页面版: 如家酒店swot分析

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内容提示: 基于 SWTO 分析如家酒店企业发展 摘要 SWOT 分析方法, 是用来确定企业本身的竞争优势、 竞争劣势、 机会和威胁, 从而将公司的战略与公司内部资源、 外部环境有机结合。 对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 随着我国市场开放的脚步不断地加快, 市场的开发程度亦不断加深, 中国的经济型酒店市场格局也将会由目 前的多元化向以连锁形式发展的巨头境况转变。 鉴于此, 本文引入 SWOT 模型作为分析工具, 分析了 当前如家酒店企业发展的资源优势和缺陷, 了解其所面临的机会和挑战。 同时比对国内其他同类经济型酒店的市场发展和盈利模式,从中探索出在...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:88 | 上传日期:2014-08-25 05:10:48 | 文档星级:
基于 SWTO 分析如家酒店企业发展 摘要 SWOT 分析方法, 是用来确定企业本身的竞争优势、 竞争劣势、 机会和威胁, 从而将公司的战略与公司内部资源、 外部环境有机结合。 对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 随着我国市场开放的脚步不断地加快, 市场的开发程度亦不断加深, 中国的经济型酒店市场格局也将会由目 前的多元化向以连锁形式发展的巨头境况转变。 鉴于此, 本文引入 SWOT 模型作为分析工具, 分析了 当前如家酒店企业发展的资源优势和缺陷, 了解其所面临的机会和挑战。 同时比对国内其他同类经济型酒店的市场发展和盈利模式,从中探索出在如此繁杂的市场环境下, 如家酒店企业发展的应对之策。 如家酒店企业发展 SWTO 分析: 一、 优势 1、 连锁经营优势和市场占有率 如家酒店创立于 2002 年, 作为中国经济型酒店行业的著名品牌之一, 如家现已在全国 30 个省和直辖市覆盖超过 100座主要城市, 以直营和特许并存的模式经营连锁酒店近 1000家, 注册会员超过 428 万, 形成了业内领先的连锁酒店网络体系。 2、 本土企业的地域优势

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