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188宝金博页面版: 车间主管绩效考核KPI指标

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内容提示: 车间主管绩效考核 KPI 指标 统计方法及说明 考核要素 KPI 考核指标 权重 分值 考核周期 考核时间 数据来源 备注 JIT 准时生产 生产进度准时达成率 80% 10% 1、生产进度准时率=每月生产准时批次/每月生产总批数*100% 2、说明此准时率是指经合同评审的生产计划单各车间准时率不相同要根据具体情况协商制定和调整。 未达标0 分达标10 分 月/次月日 《生产指令单》 合同评审 产品质量 每月废品发生次数累计不超过 次 10% 1、达标10 分未达标0 分 2、各车间要求不同在签订绩效合同时作调整即可 月/次月日 《检验表...

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车间主管绩效考核 KPI 指标 统计方法及说明 考核要素 KPI 考核指标 权重 分值 考核周期 考核时间 数据来源 备注 JIT 准时生产 生产进度准时达成率 80% 10% 1、生产进度准时率=每月生产准时批次/每月生产总批数*100% 2、说明此准时率是指经合同评审的生产计划单各车间准时率不相同要根据具体情况协商制定和调整。 未达标0 分达标10 分 月/次月日 《生产指令单》 合同评审 产品质量 每月废品发生次数累计不超过 次 10% 1、达标10 分未达标0 分 2、各车间要求不同在签订绩效合同时作调整即可 月/次月日 《检验表》 每月返修发生次数累计不超过 次 20% 1、返修次数每超 次减 5 分减到 0分为止。 2、各车间要求不同在签订绩效合同时作调整即可 月/次月日 《检验表》 产量 月生产目标达成率 90% 30% 1、每月生产目标达成率=实际完成产量/计划产量*100% 2、 达成率超过 100% 每超过 5% 加 5 分90%≤达成率≤100% 30 分 85%达成率90% 20 分 80%≤达成率≤85%10 分达成率80%0 分。 月/次月日 《生产指令单》 成本 当月成本预算达成 次 发现浪费次数不超过 3 次 10% 达标10 分未达标0 分 月/次月日 《物料浪费情况记录表》 、 《7S 检查表》 工业安全 工伤事故发生评比等级 10% 1、依据发生工伤次数、严重情况、安全隐患予以良、一般、差三个等级评比 2、良10 分一般5 分差0 分。 月/次月日 《车间安全抽查评比表》 车间 7S 车间 7S 考核达标等级 10% 1、依据公司〈7S 评比办法及标准〉每月评定 分别按良、 一般、 差三个等级评比。 2、良10 分一般5 分差0 分。 月/次月日 《7S 检查表》 说明车间班组长参照此考核指标执行

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