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188宝金博页面版: 车间质量管理制度

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内容提示: 车间质量管理制度 为了促进企业的发展, 确保产品质量, 完成车间生产任务, 使产品质量指标落实到实处, 特制定车间质量管理制度。 一、 坚决贯彻公司质量的方针和目标, 树立用户至上、 质量第一的思想, 应严格执行各项生产管理制度。 二、 在车间实行领导责任制, 对公司总经理负责, 生产中对产品质量负责。 三、 各生产岗位应有岗位责任制, 关键岗位人员应经技术人员培训合格后持证上岗, 各生产设备都应按操作规程作用, 各工序应按工艺卡执行。 四、 从原材料、 配件和包装辅助材料进厂开始, 各环节都应检查,不合格产品决不允许出厂, 每天检验都应在记录上签字。...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:152 | 上传日期:2013-03-12 19:29:27 | 文档星级:
车间质量管理制度 为了促进企业的发展, 确保产品质量, 完成车间生产任务, 使产品质量指标落实到实处, 特制定车间质量管理制度。 一、 坚决贯彻公司质量的方针和目标, 树立用户至上、 质量第一的思想, 应严格执行各项生产管理制度。 二、 在车间实行领导责任制, 对公司总经理负责, 生产中对产品质量负责。 三、 各生产岗位应有岗位责任制, 关键岗位人员应经技术人员培训合格后持证上岗, 各生产设备都应按操作规程作用, 各工序应按工艺卡执行。 四、 从原材料、 配件和包装辅助材料进厂开始, 各环节都应检查,不合格产品决不允许出厂, 每天检验都应在记录上签字。 五、 具体细则: (一) 采购员: 1、 对国内、 外原材料生产厂家产品进行综合比较, 经优质低价的原则购进, 尤其要以质量为第一准则。 2、 对产品生产所需要的原材料、 配件和辅助材料, 采购时应进行检验, 需符合企业技术标准中关于原材料性能的各项指标, 以保证质量。 3、 如因原材料原因导致产品质量不合格, 除依合同追究供货单位责任外, 对采购员处以 200 元/次的罚款。 (二) 配料工: 1、 根据“计划单” 上的料号, 确定相应配方;

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