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188宝金博页面版: 从联想集团看多种绩效管理方法的有机整合

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内容提示: 品 牌 论 坛 J M 企业的绩效管理小是一朝一夕就能完成的简单工作, 它是一种 绩效导向的管理思想, 更是 ?‘个强调沟通、 强渊发展的过程, 使 员工的¨ 标与企业 的日标紧密相连, 员工的行为与企业 的战略紧密相连 , 把企业的战略思想、 日标、 核心价值观层层传递给员工, 使之成为员 的 觉行为。 从联想集团 看多种绩效管理方法的有机整合 1 4 文/ 吴随要 熏 一吴 1-部门与个人双指标体系共存 联想集 团认为绩效考核是公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作 }l1 标, 对一定时期内部门业务 目 标完成情况及员工的工作业绩、 工作表现 和lJl|...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:12 | 上传日期:2021-04-03 16:55:56 | 文档星级:
品 牌 论 坛 J M 企业的绩效管理小是一朝一夕就能完成的简单工作, 它是一种 绩效导向的管理思想, 更是 ?‘个强调沟通、 强渊发展的过程, 使 员工的¨ 标与企业 的日标紧密相连, 员工的行为与企业 的战略紧密相连 , 把企业的战略思想、 日标、 核心价值观层层传递给员工, 使之成为员 的 觉行为。 从联想集团 看多种绩效管理方法的有机整合 1 4 文/ 吴随要 熏 一吴 1-部门与个人双指标体系共存 联想集 团认为绩效考核是公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作 }l1 标, 对一定时期内部门业务 目 标完成情况及员工的工作业绩、 工作表现 和lJl| 作 能力进行 全面、 客观的评价。 因此, 在考核的时候应该结合部门和个人两方面的绩效成绩, 并分 配以不同的权重。 部门考核方面以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为}¨发点, 激励 部门工作, 体现~lh'7价值。 个人考核方面则侧重工作业绩、 工作表现和工作能 , 以业绩 考核为主, 这一方法集合了目标管理与关键业绩指标的优点, 户: 生了1 +1) 2的效果。 双指标体系共存是联想集团绩效管理平衡的措施之一, 对不便于把指标细化到每 一个人身上的部门来讲, 联想集团认为这部分业务正好也是非常强调I』 ]队协作的业务, 团队业绩 的好坏直接影 响着个人 的绩效。 而对于指标极其明确, 很容易分配剑个人头

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