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188宝金博页面版: 境外项目部内控检查和培训宣贯要点

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内容提示: 境外项目部内控检查 1. 检查项目岗位职责和部门职责是否清晰准确并有效执行。 2. 检查项目管理制度是否与公司相关管理制度存在冲突和不一致。 3. 访谈项目负责人:日常重大事项、资金支出、合作签约的审批流程是否严格执行总部制度。是否存在线下审批、事后补流程的情况。 3. 访谈财务管理岗位:外账财务报告是否经过当地会计师事务所审计,审计结果是否存在问题;当地会计政策与我国会计准则是否存在差异,对于差异调整和记录是否真实。 5. 对项目部合同进行抽查 , 参照 公司合同管理办法 检查 合同签订、执行、档案管理是否合规 。 6. 关于项目固定资...

文档格式:DOCX | 页数:3 | 浏览次数:10 | 上传日期:2026-05-30 02:35:07 | 文档星级:
境外项目部内控检查 1. 检查项目岗位职责和部门职责是否清晰准确并有效执行。 2. 检查项目管理制度是否与公司相关管理制度存在冲突和不一致。 3. 访谈项目负责人:日常重大事项、资金支出、合作签约的审批流程是否严格执行总部制度。是否存在线下审批、事后补流程的情况。 3. 访谈财务管理岗位:外账财务报告是否经过当地会计师事务所审计,审计结果是否存在问题;当地会计政策与我国会计准则是否存在差异,对于差异调整和记录是否真实。 5. 对项目部合同进行抽查 , 参照 公司合同管理办法 检查 合同签订、执行、档案管理是否合规 。 6. 关于项目固定资产:是否有物资实物帐;是否与财务部门定期核对;是否有融资租赁或经营租赁,租赁资产权责是否清晰;是否定期盘点;是否存在账实不符,盘亏、盘盈原因分析等;。 是否存在三年以上无动态固定,如有查明形成原因,预计损失等。

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