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188宝金博页面版: 年终总结--6S工作总结[3]

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内容提示: 公司 6S 管理工作自推行以来, 通过培训和现场指导、 现场协助, 全体员工对 6S 管理理念有了更深一步的了解和认识。 2010 年公司主管领导身先士卒, 步入基层亲自抓带头查。 把 6S 管理工作的开展提升到一个新的阶段使公司各部门的 6S 管理工作取得了较好的成绩。 现将相关工作总结如下: 一、 工作成效 1、 在 2010 年里公司 6S 管理紧紧围绕整理、 整顿、 清洁、 清扫、 素养、安全的 6 个要素来开展管理工作。 建立了相关法律法规台账, 环境因素清单, 重要环境因素清单, 危险源清单, 重大危险源清单, 并进行了 评价通过了评审, 使 6S 管理工作与环境管理, 职...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:182 | 上传日期:2013-01-01 03:50:16 | 文档星级:
公司 6S 管理工作自推行以来, 通过培训和现场指导、 现场协助, 全体员工对 6S 管理理念有了更深一步的了解和认识。 2010 年公司主管领导身先士卒, 步入基层亲自抓带头查。 把 6S 管理工作的开展提升到一个新的阶段使公司各部门的 6S 管理工作取得了较好的成绩。 现将相关工作总结如下: 一、 工作成效 1、 在 2010 年里公司 6S 管理紧紧围绕整理、 整顿、 清洁、 清扫、 素养、安全的 6 个要素来开展管理工作。 建立了相关法律法规台账, 环境因素清单, 重要环境因素清单, 危险源清单, 重大危险源清单, 并进行了 评价通过了评审, 使 6S 管理工作与环境管理, 职业健康安全管理工作有机的结合起来。 2、 在四车间试行了物品规范摆放的标识牌, 让车间各种物品按照标识牌的标准要求进行摆放, 此项工作的开展使四车间现场多余的物品清除了;垫板整齐堆放, 通道畅通了。 一、 二、 三车间紧随其后对现场进行了整理,6S 办还根据三车间的实际情况, 协助三车间划分现场的卫生区域及明确相关的责任人, 使三车间成型硫化的现场卫生得到改观。 此项工作的开展,让各车间随意摆放物品的现象逐步得到纠正和改善, 干净整洁, 安全舒适的工作环境在车间开始出现。 3, 在伍总的指导和督促下四车间皮膜修剪和杂件生产现场发生了较大的改变。 几十年形成的习惯和现象, 在 6S 管理的开展过程中发生了巨变。原来的场地, 生产下来的胶边堆积如山, 胶边让员工不能正常通行、 并存在较大的安全隐患, 通过整改, 胶边改用塑料筐及时回收和清扫, 让场地保持了整洁、 通道宽敞了, 员工通行时的安全隐患消除了。 4、 为使各车间设备显现本色, 伍总带领 6S 办示范檫洗设备, 反复指导, 督促各车间严格按公司要求开展工作, 王兴杨同志定期、 定点协助了一、 二、 三、 四车间的工作。 通过各部门、 车间的高度重视和员工的广泛参与, 各车间生产用的大部分设备改变了 面貌, 清除了 多年於积的油垢、

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