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    188宝金博页面版: XX年中国项目管理十大趋势

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    内容提示： XX 年中国项目管理十大趋势 2018-12-22 14:26:28 | 4803 次阅读 | 来源：中国项目治理资源网 0 2010 年 年 2 12 月 月 0 20 日，中国项目治理资源网与深圳砺志咨询联袂推出 8 2018 年中国治理十大趋势。在此之前中国项目治理资源网向项目治理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等 0 3000 人发送了本次活动的调查问卷，共回收有效的调查问卷 8 1728 份，本次调查的内容要紧涉及 8 2018 年中国项目治理的综合进展趋势、O PMO 办公室、项目经理能力提升、项目治理理念、方法和工具等，在对本次调研的结果进 行严密分析的基础上推出了 了 8 20...

    文档格式：DOC | 页数：14 | 浏览次数：109 | 上传日期：2021-02-18 18:39:59 | 文档星级：
    XX 年中国项目管理十大趋势 2018-12-22 14:26:28 | 4803 次阅读 | 来源：中国项目治理资源网 0 2010 年 年 2 12 月 月 0 20 日，中国项目治理资源网与深圳砺志咨询联袂推出 8 2018 年中国治理十大趋势。在此之前中国项目治理资源网向项目治理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等 0 3000 人发送了本次活动的调查问卷，共回收有效的调查问卷 8 1728 份，本次调查的内容要紧涉及 8 2018 年中国项目治理的综合进展趋势、O PMO 办公室、项目经理能力提升、项目治理理念、方法和工具等，在对本次调研的结果进 行严密分析的基础上推出了 了 8 2018 年中国项目治理十大趋势。 本次调查得到了砺志咨询首席咨询顾问梁光华先生和项目治理领域诸多专业人士的热心指导，在此一并表示感谢！假如本次结果能对中国企业的项目治理方法的改进和水平的提升起到积极的引导作用，我们将不胜欣慰！ 趋势一、更多中国企业成立项目治理办公室，项目治理办公室也发挥更大的作用 在国内，仍有专门多企业每年有成百上千的项目实施，而公司却没有成立项目治理办公室，或者差不多有了 PMO，然而 PMO 仍在履行一些较为基础的职能。 没有 PMO 的企业，缺乏组织层面的项目治理整体规划，无法形成统一的项目治理流程体系和制度，对项目主体实施部门缺乏有效地监控和执行推动；无法对项目经理资源进行整体的资源调配和有打算有针对性地进行培养；也难以将组织内部各部门的最佳实践和文档固化下来，从而形成整个公司的项目知识治理系统，这种做法势必造成对组织资源的极大白费，也难以实现组织项目治理能力的逐步完善和提升。 在 2018 年，会有更多的中国企业意识到 PMO 的重要性，PMO 也必将在企业内部发挥更大的作用。 趋势二、项目经理软技能日益得到重视 项目经理的项目治理技能分为硬技能和软技能。硬技能更像硬件，如何做打算，如何最有效率的安排资源，如何分析风险和制定防范措施等等这些都属于硬技能，硬技能通过培训和实践，通常不难把握。 而软技能更像软件，沟通和谐能力，应变能力，谈判和冲突处理能力，情绪操纵能力，这些东西是长期以来形成的思维模式和行为适应，专门难规范和量化，只有通过系统的演练才能改善和提升。 越来越多的企业高层意识到，项目经理的软技能关于项目的顺利实施起着至关重要的作用。在 2018 年，企业将更加注重培养项目经理的软技能，并把软技能水平作为选择和衡量项目经理的一个重要指标。 趋势三、项目风险治理逐步获得企业重视 体会告诉我们，项目中一个不经意的忽略往往导致最终毁灭性的灾难或是无尽的困扰。在 2018 年，随着中国企业关于项目治理的认知和应用的逐步深入，及企业对财务风险治理的强调升级，企业关于项目的风险治理也将更为重视。 2018 年，更多的中国企业将建立日常的项目风险治理机制，为每个项目制定风险治理评估和对应检查表，进行风险识别和分析，然后制定风险应对打算和监控机制，如此将有效减少项目中的“突发事件”，保证项目的顺利实施。 趋势四、企业将逐步借助测评工具来实现企业项目治理能力的评估和逐步提升

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