责任编辑 刘 抒 张 萍!记者赵颖报道宝钢发展首届经营管理高级研修班结业涉及 $管理哲学%#$领导者创新思维%#$宝钢文化%等 !"" 多门课程!共有 #$名学员参加了全程培训"结业典礼上!$宝钢发展综合利用优势产业战略定位的研究% 等 # 篇论文被评为优秀论文" 此外!% 名优秀学员受到了表彰"本报讯 日前!宝钢发展举行首届经营管理高级研修班结业典礼"高级研修班于去年 ! 月开班"课程分为政治理论#工商管理#领导力#宝钢现代化管理#生产性服务业运营模式与改善# 公司管理与制度体系六大模块!!见习记者沈吉园报道宝钢分公司炼钢厂通过改进工艺和优化保护渣技术!使厚板向板坯的纵裂缺陷得到明显改善"去年!厚板向板坯的内部质量合格率稳定在百分之九十五左右!其中管线钢产品的合格率创历史最好水平"图为厚板向板坯正在吊运下线"记者刘杰特约通讯员陆卫忠摄影报道!见习记者刘海龙!创造更多为企业分忧!!"化工公司面对严峻的市场形势#及时转变营销思路#联合下游企业协力开拓市场$ 上月#工业萘产量达 !"#$ 多吨#销量 %$$&#月产量达近年来最好水平#取得开门红$ 图为工业萘产品正在装运出厂$记者 刘杰 摄影报道!记者见习记者 沈吉园 报道蒋文雯!记者罗耀华报道第 %!## 期$国内统一刊号 &’(!!""#)宝钢集团有限公司主办*""$ 年 * 月日 星期一!"#!"#$%&’()*赢得 ’($ 管线管和高钢级油套管海外合同本报讯 日前! 宝钢中口径直缝焊管&+,-’产品出口捷报频传(宝钢在众多国际竞争对手中脱颖而出!赢得了东南亚一 +,-./" 管线管合同!填补了宝钢 +,-./" 以上高钢级管线管出口海外 的 空 白 ) 宝 钢 在 美 国 获 得 首 个+,-0!!" 钢级高抗挤石油套管合同!成功进入长期由国外企业垄断的海外高端焊接石油套管市场"面对严峻的市场形势! 宝钢股份钢管品种管理部和宝钢分公司钢管厂#制造部加强协同! 积极调整 +,- 产品结构! 将高端产品作为主攻方向!切实提高产品性能" 经过攻关! 产品冲击性能逐步稳定! 焊缝冲击功接近甚至达到母材水平) 尺寸控制精度取得长足进展! 成材率逼近设计极限!已达到国际领先水平! 高钢级产品比例远超设计水平"去年以来!通过内抓管理!外抓沟通! 产销研团队协同推进钢管产品出口"宝钢分公司钢管厂在保证产品质量的前提下!强调货物准时备妥#运轮准时到达! 既有效地缩短了交货周期!又降低了成品库存压力" 目前!钢管品种管理部通过借鉴日本企业应对危机的系列措施!积极开展*报+联+相,工作!即情报#联络#相谈" 通过加强用户走访# 定期与用户举行技术交流等手段!掌握第一手用户需求" 同时!向用户灌输宝钢的经营理念!在对比分析同类产品的成本#性能#服务等的基础上!向用户推广宝钢特有高端产品"经过相关单位的不懈努力!挑剔的海外用户终于接受了宝钢中口径直缝焊管高钢级产品"首播!宝山一套 !"!#$二套"%&#!"!’(重播!二套"%&$)*!’+金牛奖获得者任国友%%%+ ,-./012未见到任国友本人就听他的同事唠起了他的*节油经,(只要排队等候三分钟以上!车子就要熄火)装载着二十五六吨物品的车子一定要匀速行驶! 把车速保持在每小时 %# 公里左右最省油--他平均每天可以节油 !" 升! 连续两年被评为梅山汽运分公司的*节油状元,"任国友和车打了十几年的交道!对车呵护备至!有着深厚的感情" 平时擦擦洗洗不说!还经常在闲暇时间蹲在车旁清理轮胎上粘附的石子#炭渣等杂物" 他说这样可以减少轮胎摩擦!延长轮胎寿命" 每天出车前#中#后的车况检查! 任国友一次也不落下!对每个节油驾驶的操作细节都谙熟于心" 他说!节俭降本其实就是一种习惯而已" 看着自己*爱车,的维修费和用油量不断降低!任国友心里有说不出的高兴!工作也更有激情了"如今!任国友被选入梅山冷轧产成品运输大队! 专门负责 梅 钢 冷 轧 作 业 区 原料#产品的运输任务" 目前! 他的车队正在紧锣密鼓地进行冷轧投产前的驾驶训练" 为了在保证训练质量的同时!最大 限 度 地 减 少 各 项 费用! 他对车队实行精细化管理! 制订了严密的培训计划和严格的考核标准" 任国友还利用休息时间!带领车队成员到仓库拆卸报废车辆上有用的零部件!以降低零部件的外购成本" 他算过一笔账!运输车的每块遮阳板 !""" 多元!再加上水管#油管等一些小部件!十几辆报废车上就能挖出几万元来"对车辆进行保养$图为任 国 友 正 在董志宁 摄抓住质量事故进行深刻反思特殊钢分公司启动全员全过程质量改善活动本报讯 * 月 1 日下午!特殊钢分公司召开质量改善活动动员会! 就出口韩国的工具钢产品严重的质量问题进行深刻反思!并以此为契机!开展全员全过程质量改善活动!通过对薄弱环节的排查#分析和改进!旨在增强全员的质量意识!促进质量管理水平和产品实物质量的提升! 在国内外市场重塑宝钢特殊钢产品的形象"去年!特殊钢分公司向首尔特殊钢公司供应了 ("" 余吨工具钢圆坯"用户在加工过程中发现有裂纹# 孔洞等质量缺陷!遂对仓库里的部分宝钢工具钢圆坯进行超声波探伤抽检!结果被判定不合格品的比例很高" 这批工具钢的严重质量问题!对用户造成了损失! 在当地引起很大反响!使宝钢特钢工具钢产品的声誉受损"针对这起产品质量事故! 特殊钢分公司领导班子高度重视! 专门成立了由常务副总经理负责的调查组! 对生产过程控制#质量把关#产品销售#异议处理等环节进行检查#分析!查找出在现场操作#质量体系管控#一贯工艺成熟度等方面存在的薄弱环节" *""$ 年!特殊钢分公司召开的第一个大会! 主题就是对质量问题的审视! 各级管理者就如何认识质量问题! 树立市场# 用户观念达成共识"经过深入反思!特殊钢分公司制订了有效的整改#纠正措施(强化全员质量意识188宝金博页面版!深入开展*十大质量纪律,学习)狠抓管理改善! 提高过程控制能力和用户技术服务能力) 深化持续改进和质量攻关活动!稳定提升产品质量)重构工艺技术管理体系! 提升一贯制工艺管理水平)完善质量管控体系!健全控制标准!加强过程执行监控"同时! 特殊钢分公司大力营造持续性#全员性#全过程质量改善的氛围" 举行$特殊钢十大质量纪律%签名承诺!确保人人知晓#真正理解#自觉遵守*十大质量纪律," 结合新修订的*十大质量纪律,的颁布和学习宝钢分公司硅钢理念!开展以*珍惜企业生命!人人有责,为主题的全员质量大讨论! 使全体员工进一步认清质量问题! 从观念意识# 基础管理#队伍作风#设备功能#技术攻关等方面!查一查#看一看!加以改进"在当前严峻的市场形势下! 特殊钢分公司提出! 要像珍惜生命一样重视质量!要求各级管理者以实事求是#严格苛求#严谨认真的态度!寻找此次质量事故中暴露出的共性问题!举一反三!吸取教训"要求各单位结合$制造能力提升三年行动计划%! 继续推进一贯质量管理#过程控制# 产品实现# 生产组织优化等工作!并在开展自查互查的基础上!以项目化的方式对改善措施加以落实# 高效实施!切实扭转在质量上的被动局面!提高公司的体系运营能力和整体制造能力"编者按!市场竞争力$ 面对严重的质量事故#特殊钢分公司勇于正视和充分暴露问题#仔细查找问题的症结#并认真落实整改措施$ 调整观念#转变思路#强化管理#苦练内功#是特殊钢分公司认真贯彻落实宝钢年度工作会议精神#深入&全面开展管理改善的切实体现#充分表明了特殊钢分公司立志变革的决心和信心$!!!!!!质量是企业的生命#走品种&质量之路始终是宝钢的第一选择$ 尤其在当前严峻的市场形势下#产品质量更是关键的!!!!!! 本 报 讯 近日! 人才开发院传达贯彻了集团公司 *""$ 年工作会议暨二届二次职代会精神!并明确了今年的工作思路和各项具体工作"今 年 ! 人 才 开 发 院 将 全 面 推 进*三个基地, 建设! 进一步强化188宝金博页面版培训的针对性和有效性) 深化管理研究的功能和作用) 优化创新活动的形式和内容! 支撑集团公司管理改善和员工能力提升! 逐步实现战略性人才资源开发"人才开发院要求下属各单位精心组织好决策人系列研修#计划, 等重点培训项目) 重点强化管理研究人员的组织# 管理研究成果的*安全伙伴管理和应用) 加快推进职工经济技术创新活动行动方案! 促进创新成果的转化) 开发与宝钢发展战略相匹配#具有宝钢特色的培训课程! 形成一批使用频率高# 质量高的课程) 与集团公司实施信息化规划和宝钢股份建立远程技术支撑平台工作相结合! 探索基于人才开发的宝钢知识管理模式)加强专兼职师资队伍建设! 同时严格执行 $培训行为规范%#范% 等) 细化费用管理! 进一步健全培训运作机制! 实现对培训站# 培训点以及外地子公司的全方位支撑! 满足多元化产业培训需求"$学员行为规本报讯 日前!工程技术公司通过公司内部局域网向全体员工发出了应对危机# 做好工作的动员令!要求大家立足岗位#团结奋进#迎难而上! 为实现公司 *""$ 年各项生产经营目标努力奋斗"面对严峻的市场形势!工程技术公司将努力提升公司技术创新能力和整体工程技术能力)建立完善事业部的技术营销#生产组织管理#成本核算体系!以适应市场变化!提升响应速度)营造和谐关爱的企业文化"工程技术公司要求全体员工坚定战胜危机的信心! 争当最佳实践者)以对客户#企业#自己负责的主人翁精神!立足岗位!做好各项工作)发扬团队协作精神! 同心协力做好每一个工程项目)对自己高标准严要求!努力提升自身业务技能水平)积极投身公司千人改善行动!自觉养成*过紧日子,的行为习惯!为推进公司在逆境中稳定健康发展作贡献"!见习记者特约通讯员 李大伟 报道程行健人才开发院工程技术公司以%!,-&为核心适应市场变化不锈钢分公司明确今年工作重点本报讯 日前!不锈钢分公司明确了今年的工作重点!以*精心#精益#精品,的*三精,理念为思路!深入推进以*人才!质量#品种#成本#安全,为核心的*!21,重点工作!提升快速响应能力#现场竞争力和战略执行能力!适应市场变化"今年!不锈钢行业挑战与机遇并存"在人才培养方面! 不锈钢分公司将深入推进$人才发展三年规划%!加强管理者#核心人才#岗位技能等方面的系列培训!快速提升人才软实力"在质量管理上! 不锈钢分公司将新增 (" 个质量控制点! 完善质量管理体系!全面提升一贯制管理水平"在品种拓展上!充分发挥与不锈钢技术中心#品种管理部#宁波宝新的联动作用!持续聚焦引擎产品!提高独有和领先产品比例!缩短新品的开发周期! 提高批量生产能力和盈利能力"同时! 不锈钢分公司还将重点优化生产组织!建立库龄控制长效机制!提高原材料#半成品的流转速度)以周合同计划体系为重点!推进计划精度管理!提高工序衔接能力! 为冷轧后续工程的建成投产作好准备" 在成本控制上!不锈钢分公司今年将重点推进 $提升成本竞争力三年行动方案%!形成定期跟踪#检查#反馈的工作机制! 确保 *""$ 年技术经济指标刷新率达 )#"# 可控成本下降 ("!全年降本增效 ( 亿元等目标的实现"今年不锈钢分公司还将继续加强现场安全管理!严查事故隐患"!!!!!采购供应系统链接海外公司本报讯 今后!宝钢股份资材备件采购部与海外公司员工在处理进口业务时!传真#电话等传统通信工具将逐步被网络替代" 日前!宝钢股份采购供应系统304&45相继对接宝欧#宝和两家海外公司的 670 系统! 开通了询价报价#合同集成#单据处理#网上查询等系统功能" 资材备件进口业务的工作效率将得到大幅提升"此次系统链接工作于去年 ( 月启动!由资材备件采购部牵头!会同宝信软件以及宝欧#宝和#宝美三家海外公司组成项目组" 项目各方就业务优化#系统接口建设等工作进行了多番讨论研究"资材备件采购部梳理优化了进口业务流程!完善了进口业务寻源与执行的分工!提高了合同集中度#减少了物流成本" 宝信软件完成接口建设后!资材备件采购部还组织宝欧#宝和进行多轮系统联合测试!保证 04&4 系统与海外公司 670 系统成功对接"今年!资材备件采购部还将大力推进 04&4 系统与其他海外公司和宝钢国际货代公司 670 系统的对接工作!系统功能也将拓展至物料到货#合同结算等方面"!见习记者程行健报道人才开发院&工程技术公司传达贯彻年度工作会议精神开发人才资源 实现稳步发展宝钢股份
