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    188宝金博页面版: 专业化利弊

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    内容提示： 1.专业化的优势。 （1） 规模经济的实现。 专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域， 这样有助于降低成本， 实现规模经济， 满足顾客需求。 （2） 核心竞争力优势。 核心竞争力是企业的生存之本， 任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。 因此， 形成、 强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。 专业化经营的企业集中有限的资源， 专攻一点， 不断创新， 永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛， 有效阻挡竞争对手的进入。 例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新， 从而实现对 CPU 市场的独占； 而微...

    文档格式：DOC | 页数：2 | 浏览次数：179 | 上传日期：2015-03-25 02:06:56 | 文档星级：
    1.专业化的优势。 （1） 规模经济的实现。 专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域， 这样有助于降低成本， 实现规模经济， 满足顾客需求。 （2） 核心竞争力优势。 核心竞争力是企业的生存之本， 任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。 因此， 形成、 强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。 专业化经营的企业集中有限的资源， 专攻一点， 不断创新， 永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛， 有效阻挡竞争对手的进入。 例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新， 从而实现对 CPU 市场的独占； 而微软则通过 Windows 视窗平台的不断研发和更新， 从而实现对操作系统市场的垄断。 （3） 目标巾场优势。 专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。 虽然单一市场上既定产品的需求数量有限， 但由于企业对该行业熟悉， 又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力， 这些都会保证企业稳定的规模经济收益， 降低风险。 另外， 企业完全可以通过对本行业产品的技术创新， 促进巾场消费， 扩大企业的生存发展空间。 1.差异化 专业化能力可以加强企业的差异化， 创造多个竞争优势。 例如， 差异化的公司能通过较高的产品定价和抢占新市场来增加收入； 与外部专家合作能增加利润并允许公司退出无利可图的市。 内部管理更少的资产可帮助公司重新分配资源， 以投资更具战略意义的业务。 实现差异化需要企业强化关注力和专业知识， 提高对核心业务的控制能力， 这在某种程度上能产生强大的风险抑制力。 但是公司必须明确自己在整个行业中所处的位置， 只投资真正具有差异化意义的业务， 并在驱动这些业务创新的同时寻求建立适当的互补型合作关系， 这一点非常关键。 在特定的 技术基础上， 差异化越明显， 专业化越强。 2.快速反应 快速反应是专业化企业的第 2 个优势。 一直以来， 企业都在精心设计的基于机会预测和威胁假设的业务模式中运行， 迫使客户接受公司的价值主张。 这些企业充满了固定流程， 不仅延长了推出新业务所需的时间， 还大大制约了有效协作的能力。 相比之下，专业化企业通过业务模块化、 消除非关键业务组件、 利用现有外部专家等特点， 快速感知并响应意外的市场环境及客户需求的变化。 3.高效率 专业化企业的效率也远远高于采用传统业务模式的企业。 传统企业致力于一体化整合， 乐于投资固定资产， 追求自主开发核心能力， 并希望在所有业务领域创建规模优势。 专业化企业则把主要资源聚焦在具有战略意义的业务模块。 专业化企业不同于传统企业， 他们能够灵活地适应成本结构和业务流程， 在更高的生产力、 成本控制、 资本效率和财务可预测性水平上降低风险并开展业务。 专业化企业在为员工、 客户和股东增加价值的同时也为企业自己创造价值： 满足客户要求使企业获得客户忠诚度； 满足员工要求使企业能够保持领先地位并减少员工流失率； 实现股东价值使企业能够赢得股东信任并获得更多的融资选择。 而专业化可以培养核心能力， 取得高市场地位， 专业化可能造成路径依赖， 丧失发展机会。 专业化企业由于产品专一， 易于形成品牌， 如果掌握了一门专有技术或特有资源就易于形成一种有品牌的专有产品， 并能世代相传。 专业化还容易积聚和培养人才， 提高技术和管理水平。 专业化企业也便于建立内控机制， 减少经营风险

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