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188宝金博页面版: 自主创新 实现品牌溢企业价的必经之路

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内容提示: 从“中国制造” 到“中国创造” 的转型期中, “创新” 的魅力不。 尤其在我国这一特定阶段, 更要在创新前面冠以“自主” 二字。 摆脱代工和模仿、 摆脱廉价和低质, 自主创新对中国制造业品牌溢价起到了决定性作用。 站在巨人肩上 正如有人所指出的, 中国制造业大多只是做了产业链最低端的生产制造环节。基于现实考虑,格兰仕也经历过这个阶段。 上个世纪 90 年代, 格兰仕“创新 OEM” 模式, 奉行“贴牌” 战略和苦行僧式的低成本扩张模式, 专注于自己擅长的生产环节, 迅速成长为全球规模最大的专业微波炉制造商。 但与其他企业所不同的是, 格兰仕独辟...

文档格式:TXT | 页数:5 | 浏览次数:49 | 上传日期:2015-03-24 13:25:20 | 文档星级:
从“中国制造” 到“中国创造” 的转型期中, “创新” 的魅力不。 尤其在我国这一特定阶段, 更要在创新前面冠以“自主” 二字。 摆脱代工和模仿、 摆脱廉价和低质, 自主创新对中国制造业品牌溢价起到了决定性作用。 站在巨人肩上 正如有人所指出的, 中国制造业大多只是做了产业链最低端的生产制造环节。基于现实考虑,格兰仕也经历过这个阶段。 上个世纪 90 年代, 格兰仕“创新 OEM” 模式, 奉行“贴牌” 战略和苦行僧式的低成本扩张模式, 专注于自己擅长的生产环节, 迅速成长为全球规模最大的专业微波炉制造商。 但与其他企业所不同的是, 格兰仕独辟蹊径地走出了一条与众多跨国公司的“竞合” 之路:通过整合跨国公司的先进装备力、 技术力、 营销力、 品牌力和自身的成本优化控制力, 站在世界巨人肩上发展, 以“世界名牌格兰仕造” 的模式, 扩大国际化经营规:凸芾硭, 从全球产业链分工中找到优势位置。 因为格兰仕明白, 必须先做强自己, 才能跟这样巨头们讨价还价。 于是, 通过资源整合的方式, 凭着自身的价格优势, 格兰仕在全球范围与知名跨国企业合作, 把跨国企业的技术含量高的整机组装生产线搬到格兰仕, 为其做贴牌。 大多数贴牌企业只做组装, 但格兰仕从一开始就决定走创新之路, 决定从生产核心元器件入手, 逐步掌握微波炉的核心技术。 在这方面, 格兰仕选择了两条腿走路。一方面让跨国企业逐步把核心元器件搬到格兰仕生产,在这个过程中逐步掌握其生产技术; 另一方面下大力气搞自主开发, 以打破跨国巨头的技术垄断。 例如, 在技术相对容易引进的变压器方面, 当时格兰仕就与几大微波炉生产企业谈判, 要求这些企业将生产线搬到格兰仕。 这几大企业原来并不愿意将其生产线输出, 格兰仕便使出价格杀手锏, 在巨大的利润诱惑面前, 这些企业终于同意将变压器的生产线搬进格兰仕。 但在技术要求更高的磁控管方面, 无论格兰仕开出多么诱人的条件, 都没有跨国企业愿意将生产线搬过来。 格兰仕于是选择了自主开发。 1998 年, 格兰仕美国研究中心开始磁控管的研发, 经过埋头攻关, 在 2000 年终于突破了磁控管技术。 这个研发不仅速度快, 连投入费用都少。 国外研发磁控管一般需要花费 8-10 亿元, 格兰仕的投入费用才 4 亿元。 而光波炉的研发也是用创新方式发展起来的。 光波炉由美国 GE 公司发明, 市场售价高达 1000美元以上。 格兰仕利用了光波和微波对食物进行高速烹饪, 成本比 GE 光波炉低很多, 市场价在 1000 元人民币。 此后, 格兰仕又对光波技术进行了进一步创新。 2002 年格兰仕投入 4 亿元开发新技术, 此后研发出新一代全体光波技术、 多重防微波泄露技术等 500 多个专利, 其微波炉系列的产品已达到 400 多款。 格兰仕一方面学习跨国企业的先进技术, 另一方面在吸收别人技术的基础上进行自主研发,

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