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188宝金博页面版: 地产行业信息化评论

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内容提示: 多元产业下的 IT 谋略——专访侨鑫集团信息中心副总监齐春晓 作者: 潘勇堂 明源地产研究院主编 更新时间: 2011-02-17 ? ? ? 多元化是企业发展到一定阶段之后, 为了追求企业的范围经济效应, 为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。 广州侨鑫集团就是一家以房地产为主业, 同时涉足酒店餐饮、 文化传媒、 旅游休闲产业等多元化产业经营的企业集团。 在信息化管理水平整体都还相对粗放的房地产行业, 多元化产业下的 IT 建设究竟如何谋划? 如何确保 IT 成功落地? 又如何提前防范和规避 IT 风险? 带着这一系列问题, 笔者专程拜访了有着 9...

文档格式:DOCX | 页数:15 | 浏览次数:10 | 上传日期:2015-04-06 13:34:35 | 文档星级:
多元产业下的 IT 谋略——专访侨鑫集团信息中心副总监齐春晓 作者: 潘勇堂 明源地产研究院主编 更新时间: 2011-02-17       多元化是企业发展到一定阶段之后, 为了追求企业的范围经济效应, 为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。 广州侨鑫集团就是一家以房地产为主业, 同时涉足酒店餐饮、 文化传媒、 旅游休闲产业等多元化产业经营的企业集团。 在信息化管理水平整体都还相对粗放的房地产行业, 多元化产业下的 IT 建设究竟如何谋划? 如何确保 IT 成功落地? 又如何提前防范和规避 IT 风险? 带着这一系列问题, 笔者专程拜访了有着 9 年 IT 建设经验的侨鑫集团信息中心副总监齐春晓先生, 在他对企业信息化建设尤其是多元化产业下的 IT 规划的精彩解读中, 展示出一个大型企业对 IT 建设的执着与进取。       《明源 IT&地产》 : 企业 IT 建设离不开对业务模式和管理水平的考察, 侨鑫集团多元化发展格局给集团管控带来什么要求? 在集团管控模式选择上侨鑫如何规避大而不乱? 齐春晓: 目前, 侨鑫集团管控基本坚持以集团战略为导向, 以科学管理为原则,以高效协同为要求, 在“一主多元” 的格局下, 坚持在不触犯集团管理理念和管控模式前提下对各大产业实行差异化的管控模式。 具体而言, 集团对地产业、 传媒产业和信息产业实现了基于程序控制的战略管控; 对还处于初期发展的金融产业, 集团则坚持基于全过程管理的操作管控模式; 对于服务、 188宝金博页面版、 园林及健康产业则推行基于结果控制的财务管控模式。 不同产业差异化管控模式真正体现了多元化产业下“统分结合” 的管理思想。       《明源 IT&地产》 : 这种多元化的集团管控模式给侨鑫集团 IT 建设带来了什么要求?         齐春晓: 信息化管理是侨鑫集团管理的重要依赖。 总体来说, 侨鑫对 IT 建设有四点要求, 一是在集团总部需要构建“大侨鑫” 的网络信息化管理平台, 实现信息系统的有效性、 及时性和共享性, 并通过信息化手段优化业务流程, 协助决策管理;二是建立统一的数据库, 为各企业提供数据信息管理和知识管理; 三是加强门户网站统一管理, 提供个性化解决方案; 四是集团坚持实行对信息化建设相关软件和硬件设备的统一采购、 统一调配、 统一维护、 计算成本、 分别核算的管理机制, 为集团各项业务运营提供技术支撑与服务, 全面提升总部和各产业板块的管理效能和整体运作效率。       《明源 IT&地产》 : 企业信息化建设是一把手工程, 侨鑫地产决策层如何看待信息化管理? 又是如何定位的?       齐春晓: 信息化管理是侨鑫集团在市场中保持核心竞争力的保障, 是集团驾驭不同产业必须依赖的平台, 是超越具体业务运营实现统一规范管理的手段, 是将各产

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