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188宝金博页面版: 加薪策略

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内容提示: 加薪策略 据说, 又有一位同仁加薪了 , 你暗自埋怨上司: “为什么他可以加薪? 我却加不了薪水? ” 想一想, 为什么这些人能加薪, 而且有些人似乎是常常加薪? 而你为什么总是无法顺利说服上司为你加薪呢? 要求加薪, 不应该只是单方面地“告诉”上司, 而应该是双向沟通; 也就是说, 你必须听到上司的声音, 依据他的响应与看法来修正你的论点与看法。 可惜的是, 在188宝金博页面版管理经验中, 大约八成的人只是单向告诉, 只有两成的人懂得双向沟通。 曾经有一位员工的试用期到了, 考核过后, 公司为他加了百分之七的薪水, 他虽然不满意,却没有向我表达。 后来, 他写了一封电子邮件, ...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:17 | 上传日期:2012-04-07 14:34:44 | 文档星级:
加薪策略 据说, 又有一位同仁加薪了 , 你暗自埋怨上司: “为什么他可以加薪? 我却加不了薪水? ” 想一想, 为什么这些人能加薪, 而且有些人似乎是常常加薪? 而你为什么总是无法顺利说服上司为你加薪呢? 要求加薪, 不应该只是单方面地“告诉”上司, 而应该是双向沟通; 也就是说, 你必须听到上司的声音, 依据他的响应与看法来修正你的论点与看法。 可惜的是, 在188宝金博页面版管理经验中, 大约八成的人只是单向告诉, 只有两成的人懂得双向沟通。 曾经有一位员工的试用期到了, 考核过后, 公司为他加了百分之七的薪水, 他虽然不满意,却没有向我表达。 后来, 他写了一封电子邮件, 只问我对他的表现有什么不满意之处? 事后我才知道他是想要加更多的薪水。 我认为, 这封信的措辞如果是“对于加薪, 我有一些问题想要请教你? ”会适当一些。 尽管如此, 我还是找他进办公室来谈话。 他问我, 我对他有什么不满意。 随后计算他每个月家中的开销, 告诉我, 公司给的薪水不够开销。 听了 他的说法, 我觉得很遗憾, 因为员工的价值在于是否达到工作的标准, 不只是员工的需求。 良好的双向沟通, 员工应该向上司强调他的贡献、 他所创造的价值。 尽管员工拿出其它企业同职位的薪资水准, 也不见得是合适的说服方法。 对于说服的管道, 我认为, 最佳的管道依序是面对面谈话, 打电话, 实在不方便才寄电子邮件或发送简讯。 因为, 看不到对方的表情与口气, 将会造成不必要的误解。 衷心建议, 任何成功的沟通都需要事先计画与执行, 更何况是在谈加薪、 谈自己的事业与未来。 要求加薪, 必须秉持委婉与中肯的态度, 以下有几个步骤: 一、 了解上司的需求。 事先了解上司的需求与目前待解决的问题。 上司的需求, 最好能与我想加薪的理由结合在一起。 二、 确立加薪的原因。 厘清我在意的是什么? 188宝金博页面版疑虑是什么? 我想要的是什么? 我想要上司知道的状况是什么? 你在意的不一定要告诉上司, 但是你必须厘清。 三、 搜集说服的资料。 尽量找出有力的数据与证明来说服上司。 比如, 想要强调工作的分量增加了, 可以用数据比较过去两年与今年的工作量, 让上司作为参考。 四、 讲清楚说明白。 把想问上司的问题问清楚, 中国人尽管喜欢“不直接”的沟通, 但是还是需要把自己想要加薪的原因说清楚。 比如, 许多人常间接地问上司: “我三个月的试用期到了,是不是应该有绩效考核? ”建议还是直接对上司说: “三个月试用期到了 , 我认为188宝金博页面版表现为公司争取许多业绩, 您认为, 是不是值得加薪呢? ”

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