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188宝金博页面版: 房地产公司管理手册

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内容提示: 房地产公司营销管理手册 为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过各部门之间的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,起到组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现. 本手册主要阐述各部门的工作职能、日常业务的组织管理及人力资源管理、计划任务制定、销售管理与工作流程、信息反馈机制、工作秩序及管理制度等几大管理要素的功能和协调配合。 共分五部分: 第一部分 营销中心管理架构 第二部分 部门职能和岗位职责 第三部分 工作流程规范 第...

文档格式:DOC | 页数:22 | 浏览次数:52 | 上传日期:2015-03-05 09:11:34 | 文档星级:
房地产公司营销管理手册 为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过各部门之间的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,起到组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现. 本手册主要阐述各部门的工作职能、日常业务的组织管理及人力资源管理、计划任务制定、销售管理与工作流程、信息反馈机制、工作秩序及管理制度等几大管理要素的功能和协调配合。 共分五部分: 第一部分 营销中心管理架构 第二部分 部门职能和岗位职责 第三部分 工作流程规范 第四部分 营销中心管理制度 第五部分 奖惩、佣金及考核 第一部分 营销中心管理架构 营销中心从功能上划分为策划、销售和 营销中心从功能上划分为策划、销售和 招商三个部门,三部门各自分工,互相配合,通过策划促进销售和三个部门,三部门各自分工,互相配合,通过策划促进销售和 招商 ,通过销售和 招商信息反馈策划成果,最终做到共同配合完成公司的销售任务。 信息反馈策划成果,最终做到共同配合完成公司的销售任务。

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