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188宝金博页面版: 未来消费市场趋势:“消费升级”VS“消费降级”_裴培

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内容提示: 未来消费市场趋势:“消费升级”VS“消费降级”文 裴培当拼多多于2015年成立时,它所能依靠的资源除了188宝金博页面版生态的拼团流量之外,就只有相对公允、对中小商家有利的流量分配规则了。作为中国最大的电商平台,淘系电商其实被分割成了两块:赚吆喝的淘宝以及赚钱的天猫。无论当时还是现在,淘系电商的流量分配都更倾向于大商家、大品牌。2016年前后,中小商家疯狂寻找淘系电商的替代平台,而拼多多是唯一能满足其全部需求的平台。早期的拼多多聚焦于白牌(注:即非品牌),不会让中小商家居于天然劣势地位;以单品SKU(而非店铺)为运营中心,使白牌拥有了极强的竞争优势;没有购物车,进一步...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:9 | 上传日期:2022-04-11 16:58:41 | 文档星级:
未来消费市场趋势:“消费升级”VS“消费降级”文 裴培当拼多多于2015年成立时,它所能依靠的资源除了188宝金博页面版生态的拼团流量之外,就只有相对公允、对中小商家有利的流量分配规则了。作为中国最大的电商平台,淘系电商其实被分割成了两块:赚吆喝的淘宝以及赚钱的天猫。无论当时还是现在,淘系电商的流量分配都更倾向于大商家、大品牌。2016年前后,中小商家疯狂寻找淘系电商的替代平台,而拼多多是唯一能满足其全部需求的平台。早期的拼多多聚焦于白牌(注:即非品牌),不会让中小商家居于天然劣势地位;以单品SKU(而非店铺)为运营中心,使白牌拥有了极强的竞争优势;没有购物车,进一步缩短了成交链条;促销规则简单明了,让商家和消费者都节约了不少时间。友好的流量分配规则加上188宝金博页面版拼团的病毒营销,拼多多很快脱颖而出。2015~2018年拼多多的强势崛起很难归结为所谓的“消费降级”,也不能完全归结于对下沉市场的占领,还需考虑供给端:拼多多商家能以低在2017年以前,大众对于“消费升级”这个概念基本不存在质疑。彼时,阿里在讲消费升级,京东在讲消费升级,只是对消费升级的路径定义不同,而由拼多多带来的“消费降级”很快打破了“消费升级”的范式。整体来看,“消费升级”和“消费降级”确实是一对势不两立、颇能吸引眼球的矛盾,但这对矛盾真实存在吗?未来5~10年的消费市。烤故“消费升级”还是“消费降级”占据上风?虽无法彻底解答这个问题,但也有一些线索可以追溯。拼多多崛起的真实原因是“消费降级”吗?2008~2012年,京东被认为是最能代表“消费升级”的平台,淘宝则经常被指责商品良莠不齐、正品率低、履约能力差。从2012年起,阿里以天猫(原“淘宝商城”)为依托,开始了漫长的品牌化历程,尤其是在利润丰厚的服装、美妆品类上压倒京东,巩固了自身的市场支配地位。20 市场 管理 商业观察

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