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188宝金博页面版: 06浅议风险管理框架下内部审计的转型

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内容提示: 浅议风险管理框架下中国石油内部审计的转型 [摘要] [摘要]按照美国《萨奥法案》的要求,中国石油已全面启动以风险管理为核心的内控体系建设和运行工作,本文拟从中国石油风险管理框架的建立对内部审计的影响,提出中国石油内部审计转型的几点看法 ] [关键词]风险管理框架 内部审计 转型 按照美国《萨班斯—奥克斯利法案》的要求,中国石油经过四年多的内控体系建设,已建立起覆盖经营管理各领域的内控体系, 并正向以全面风险管理为核心的内控体系转变,如何适应风险管理框架的要求,满足公司管理层监控的需要,实现内部审计转型,成为摆在我们面前的一个亟待解...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:74 | 上传日期:2015-03-11 00:24:02 | 文档星级:
浅议风险管理框架下中国石油内部审计的转型 [摘要] [摘要]按照美国《萨奥法案》的要求,中国石油已全面启动以风险管理为核心的内控体系建设和运行工作,本文拟从中国石油风险管理框架的建立对内部审计的影响,提出中国石油内部审计转型的几点看法 ] [关键词]风险管理框架 内部审计 转型 按照美国《萨班斯—奥克斯利法案》的要求,中国石油经过四年多的内控体系建设,已建立起覆盖经营管理各领域的内控体系, 并正向以全面风险管理为核心的内控体系转变,如何适应风险管理框架的要求,满足公司管理层监控的需要,实现内部审计转型,成为摆在我们面前的一个亟待解决的课题。本文拟从中国石油风险管理框架的建立对内部审计的影响,就中石油内部审计的转型谈几点看法。 一、风险管理框架的建立 风险管理框架大体上经历了五个阶段,包括内部牵制阶段、内部控制阶段、内部控制结构阶段、COSO 内控框架阶段和风险管理框架阶段。 2004 年 4 月,美国 COSO委员会公布了《公司风险管理框架》,该框架将公司管理的重心由内部控制转向风险管理, 强调风险意识和预警意识,围绕公司战略目标的实现,将风险识别、分析、评估和管理作为框架的核心内容。 2006年 6月, 国务院国有资产监督管理委员会制定下发了《中央企业全面风险管理指引》,强调中央企业建立全面风险管理的重要性,明确要求内部审计要定期对本公司风险管理

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