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梅兰和菊花..

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188宝金博页面版: 汽车服务KPI绩效考核方案

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内容提示: 汽车服务 KPI 绩效考核方案 一、制定目的: 为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。 二、适用范围: 公司全体相关职能部门与岗位。 三、激励方案 (一)制订原则 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 (二)薪资构成 1、实发薪金= [合约薪金×5...

文档格式:DOC | 页数:13 | 浏览次数:74 | 上传日期:2016-03-13 18:53:41 | 文档星级:
汽车服务 KPI 绩效考核方案 一、制定目的: 为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。 二、适用范围: 公司全体相关职能部门与岗位。 三、激励方案 (一)制订原则 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 (二)薪资构成 1、实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] + [合约薪金×40%×KPI 考核分数] + [合约 薪金×10%安全分数] + 提成 2、合约薪金根据 不同岗位、不同工种 分别于 每年初进行订立 。 3、出勤率、KPI 考核分数及提成,根据相应岗位具体解释。 (三)绩效工资方案 1、核发 KPI 绩效条件:必须完成公司规定的总保底产值,然后核发 KPI 工资薪金,否 则不核发 KPI 绩效工资。 2、核发 KPI 绩效分配方案: 前台、机修人员、钣喷人员从约定工资中拿出 40%做为浮 动薪金参与个人绩效考核。 3、仓库、财务暂时不参加考核。 4、洗车美容人员暂时执行原标准。 5、学徒工待遇逐年增长,第一年 500 元,第二年 1000 元,第三年按岗位工资发放。 四、考核目的 (一)确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。 (二)确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。 (三)获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据。 (四)鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。 (五)增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。

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