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188宝金博页面版: 车间品质管理及处罚条例1

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内容提示: 车间品质管理及处罚 条例 1 车间品质管理及处罚条例 为了 保证公司产品质量, 提高工作效率。 对管理人员和员工树立产品, 品质意识、 提高责任心、 特制定处罚规定。 目的: 采取必要的控制手段, 加强车间管理者及操作者的责任心, 增强员工的品质意识, 从而达到提高产品质量, 减少返工和投诉, 提升客户满意度。 适用范围: 生产车间所有管理者及操作者、 质技部 QC 品检。 具体内容: 一、 每月考核分为两部分: 第一部分是对所有员工进行质量考核, 第二部分是不合格产品流入仓库对 QC 品检进行考核。 其办法如下: 1. ①员工在生产过程中未按作业...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:31 | 上传日期:2014-05-07 14:31:52 | 文档星级:
车间品质管理及处罚 条例 1 车间品质管理及处罚条例 为了 保证公司产品质量, 提高工作效率。 对管理人员和员工树立产品, 品质意识、 提高责任心、 特制定处罚规定。 目的: 采取必要的控制手段, 加强车间管理者及操作者的责任心, 增强员工的品质意识, 从而达到提高产品质量, 减少返工和投诉, 提升客户满意度。 适用范围: 生产车间所有管理者及操作者、 质技部 QC 品检。 具体内容: 一、 每月考核分为两部分: 第一部分是对所有员工进行质量考核, 第二部分是不合格产品流入仓库对 QC 品检进行考核。 其办法如下: 1. ①员工在生产过程中未按作业标准、 质量要求进行操作, 本工序出现的问题每次扣款10 元。 由生产部部长、 夜班带班主任监督、 QC 品检负责检验、 并记录在《品质异常报表》 , 要求操作员工确认签名。 ②员工在生产过程中对产品不负责任, 没有自检, 把不合格的产品混入合格品中, 发现一次扣款 30 元。 当发现不合格的产品时, 应及时通知车间部长、 带班主任、 QC 品检, 共同对问题进行分析、 判断, 追究责任人, 由 QC 品检记录在《品质异常报表》 , 生产部部长、 夜班带班主任要求作业员确认签名。 ③每个月每位作业员出现问题, 以报表记录次数, 按上述规定扣款。 ④每个月由生产部部长、 夜班带班主任、 QC 品检记录的《品质异常报表》 , 交由生产文员进行整理、 统计, 操作员工扣款情况以表格的形式公布于车间, 经生产部部长确认签字, 交财务在当月的工资中扣除。 2. ①每个月由质技部审合、 不合格产品流入仓库对 QC 品检, 发现一批次扣款 100 元。 二、 针对客人投诉、 退货、 扣款的质量问题, 由质技部出产品事故报告单, 提交董事长审批, 交由生产部部长追究相关责任人。 并予以处罚, 其具体情况视情节轻重和造成直接经济损失而定。 办法如下: ①因产品原材料不合格或在运输过程中损坏而导致投诉的, 生产部门不予负任何责任。 ②当采购在未通知生产部的情况下, 擅自更改原材料, 仓库发货没有按批次分开而出现质量问题的, 生产部门概不负责任。 ③在排除不是原材料原因而出现人为操作质量问题, 导致客人退货、 扣款的所有费用,由质技部承担 30%, 生产部承担 70%(主要责任人承担 30%, 生产部部长 20%, 带班主任承担 20%) 。

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