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188宝金博页面版: Kanban作业指导书

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内容提示: 1 1 目的: 通过使用Kanban(DMP)方法,实施精益转换,建立拉Pull系统,达到保证出货,平衡生产及降低库存。 2 适用范围:Leica 生产营运涉及到的部门。 3 定义: 3-1 Kanban中所提及的LT,指从Cell空箱信号发出,到空箱被补满为止,所花费的时间; 3-2 LT包括:信号发出时间,定货操作时间,供应商生产时间,交货时间,收货时间,检验时间,搬运时间等。 4 职责: 4-1 营运部门负责制定,维护本流程; 4-2 公司计划(最终)采用Kanban拉动方式;启动Kanban,负责的工作包括 ABC分类,计算,卡片,维护,仓库位置设定,切换,系统主数据,系统电子看板初始化,优化,监控等; 4-3 仓库人员负责看板物料就位; 日常空满操...

文档格式:DOC | 页数:12 | 浏览次数:28 | 上传日期:2017-03-18 22:04:35 | 文档星级:
1 1 目的: 通过使用Kanban(DMP)方法,实施精益转换,建立拉Pull系统,达到保证出货,平衡生产及降低库存。 2 适用范围:Leica 生产营运涉及到的部门。 3 定义: 3-1 Kanban中所提及的LT,指从Cell空箱信号发出,到空箱被补满为止,所花费的时间; 3-2 LT包括:信号发出时间,定货操作时间,供应商生产时间,交货时间,收货时间,检验时间,搬运时间等。 4 职责: 4-1 营运部门负责制定,维护本流程; 4-2 公司计划(最终)采用Kanban拉动方式;启动Kanban,负责的工作包括 ABC分类,计算,卡片,维护,仓库位置设定,切换,系统主数据,系统电子看板初始化,优化,监控等; 4-3 仓库人员负责看板物料就位; 日常空满操作,卡片盘点等。 5 5 程序 5-1 准备工作 程序 5-1 准备工作 5-1-1 实施看板前,应该参加DMP培训,了解基本概念; 5-1-2 实施看板操作前,应该预先实施如下DBS工具: 1. VSM 2. 5S 3. 标准作业 Standardwork 4. 一件流 5. 快速换模SMED 6. 降低变异VRK 7. 平衡负荷Level loading 5-1-3 上述流程未实施到位,可能会对Kanban操作带来影响,应该充分评估; 5-1-4 包装标准化: ? 包装规范要求优化; ? 包装操作要求规范; ? Kanban流转中,要求监控。 5-2 建立Kanban拉系统 5-2-1 传统MRP采用的是推系统,即根据预测FCST安排生产,产生8大浪费: 1. 过量生产; 2. 等待; 3. 搬运; 4. 多余制程; 5. 库存; 6. 不必要的动作; 7. 品质不良; 8. 忽视创意。 5-2-2 采用Kanban生产,可以克服上述问题。 5-2-3 何时使用Kanban: 1,从VSM图上看,凡是制程无法连成1个Cell(1件流)时,应当考虑使用kanban; 2,不希望花费大量资源管理的低价格料件; 3,需要严格管理的高价格物料; 4,LT大于确认的交货周期; 5,希望直观控制超量生产的情况。 5-2-4 物料A-B-C类别分析:

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