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188宝金博页面版: 作业成本管理的生命力

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内容提示: 一、 作业成本管理的回归 “9· 11 事件” 双子塔轰然倒塌与纳指狂泻, 成为世界经济重整的转折点。 外部经济环境的衰退增加了许多人为的变数。 为此各个行业、 各种类型的企业都纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。 随着中国加入世界贸易组织, 正逐步成为“世界工厂” 的时候,一柄“达摩科利特之剑” 也同时悬在我们的头上,“狼来了” 对国家经济振兴来说是好事, 但是对于具体的企业来说, 则需要面对日益严峻的挑战。 中国的企业为应对越来越激烈的行业竞争, 不得不进行大量固定资产投入, 间接管理成本随之升高, 为有效控制这一成本增高...

文档格式:TXT | 页数:7 | 浏览次数:14 | 上传日期:2015-03-19 06:38:42 | 文档星级:
一、 作业成本管理的回归 “9· 11 事件” 双子塔轰然倒塌与纳指狂泻, 成为世界经济重整的转折点。 外部经济环境的衰退增加了许多人为的变数。 为此各个行业、 各种类型的企业都纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。 随着中国加入世界贸易组织, 正逐步成为“世界工厂” 的时候,一柄“达摩科利特之剑” 也同时悬在我们的头上,“狼来了” 对国家经济振兴来说是好事, 但是对于具体的企业来说, 则需要面对日益严峻的挑战。 中国的企业为应对越来越激烈的行业竞争, 不得不进行大量固定资产投入, 间接管理成本随之升高, 为有效控制这一成本增高的局面, 企业因此需要经常地进行管理方面的计划、 控制和调整, 以期更有计划地、 更加合理地降低管理成本, 促进企业的竞争力的提高与发展壮大。 因此, 作为一个降低管理成本的重要工具“ABC 成本作业法” 应是我们企业要正确理解并深入实施的管理方法。 ABC 作业成本法(Activity-Based Costing, 简称 ABC) 从根本上来说是一种间接成本分配方法, ABC 作业成本法在美、 日和西欧诸国的企业, 尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业, 得到了广泛的应用。 哈佛商学院的会计学教授罗伯特· S· 开普兰( Robert S. Kaplan) 被普遍地认为 是作业成本分析、 作业成本法(Activity-Based Casting, ABC) 和作业成本管理(ABM) 的领导者和奠基者。 二、 作业成本管理的内容 ABC 作业成本法就是以作业为中心, 把生产一种产品所发生的所有作业, 根据产品和服务所耗用的作业量及耗费的资源情况, 将资源成本与作业量成本分配到作业中, 然后最终将成本分配到产品与服务成本中的一种成本计算方法。 如在质量检验、 机器维修和顾客服务等生产与服务内容就可以分配到产品成本中。 与传统的按照生产工时、 定额工时、 机器工时、 直接人工费等比例分配间接成本的方法相比, 这种方法较传统成本计算方法更为精细, 成本数据更加准确, 采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。

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