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188宝金博页面版: 研究人员绩效考核制度

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内容提示: 研发人员绩效考核制度 一、总则 为鼓励创新、激发热情根据公司发展规划结合当前研发工作实际特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求 1、对“目标”的要求明确、量化、可行 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则 1、“集体讨论、主管执行”即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员在结果/结论未批准前不准泄露任何有关信息结果/结论批准后不准...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:117 | 上传日期:2012-03-11 15:07:12 | 文档星级:
研发人员绩效考核制度 一、总则 为鼓励创新、激发热情根据公司发展规划结合当前研发工作实际特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求 1、对“目标”的要求明确、量化、可行 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则 1、“集体讨论、主管执行”即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员在结果/结论未批准前不准泄露任何有关信息结果/结论批准后不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序 1、组建目标制定小组其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源主管、公司主管领导参加研发部门经理为组长研发人员尽可能全部参加 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标报请总经理批准执行 3、经批准的绩效目标由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》正式执行 4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案同时也供人力资源主管监督执行。 五、绩效评估的程序 1、由目标制定小组承担绩效评估工作并由目标制定小组组长主持评估会议研发人员不必全部参加 2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估形成评估结论评估结论要求清晰、明了既肯定成绩、又指出差距 3、评估会议要形成会议纪要评估结论要形成书面材料由研发部门保存作为面谈、考核之用 4、绩效评估结论报请公司主管领导批准 5、经批准的绩效评估结论必须于批准的次日公布 6、评估周期每月一次。 六、绩效考核的程序 1、由目标制定小组承担绩效考核工作并由目标制定小组组长主持考核会议研发人员尽可能回避 2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比

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