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    188宝金博页面版: 建设工程项目监理部团队精神的建设

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    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：871 | 上传日期：2013-10-15 18:35:21 | 文档星级：
    第 !" 卷增刊第 ! 期水 利 水 电 科 技 进 展!##" 年 " 月$%&’!" ()**&+,+-. /%’!0123-4+5 6- (46+-4+ 3-!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !1 7+48-%&%9: %; <3.+= >+5%)=4+5?)&’ !##"作者简介： 韦子坚 （@A"@—） ， 男， 广西宾阳人， 工程师， 从事水利水电工程和火电工程建设监理工作。建设工程项目监理部团队精神的建设韦子坚（广西桂能工程咨询有限公司， 广西 南宁BC##!C）摘要： 从项目监理部团队的特点出发， 提出采用目标管理的方法领导团队成员， 建设项目监理部团队精神， 并给出了团队建设实例。关键词： 建设工程； 项目监理部； 团队精神中图分类号： 7D"@!E’!文献标识码： F文章编号： @##G!"GH" （!##"） (!!#!CA!#!根据建设工程监理委托合同的要求， 监理单位必须成立项目监理部， 并且派出有资质的监理人员常驻工地现场开展监理工作。我国自 !# 世纪 I# 年代实行建设监理制以来， 由于收费较低， 竞争激烈，监理单位除了派出主要的监理人员外， 项目监理部大部分人员是从社会上招聘的。由于人员的素质参差不齐， 每个人的利益取向不一致， 导致项目监理部内部产生矛盾， 影响团结， 也影响监理的 “ 四控制、 二管理、 一协调”的工作。现代企业要求企业内所有成员团结一致， 协同工作， 以实现资源的优化配置， 使企业获得最大化利益。!项目监理部团队的特点团队就是指一组个体成员在一特定时期内为了实现一个共同的目标， 并按照一定的组织分工和工作程序进行协同工作而组成的一个有机整体。一个团队要实现其既定的工作目标， 不仅要有科学的组织结构和雄厚的技术力量， 还要求其成员要有良好的团队精神。团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标， 工作中相互协作、 相互信任、 相互支持、 尽心尽力的意愿与作风。项目监理部团队的特点主要有以下 C 个方面：项目监理部团队具有一次性的特点工程项目一次性的特性决定了项目监理部团队也具有一次性的特点。项目监理部团队从组建到发展主要经历形成阶段、 磨合阶段、 规范阶段、 表现阶段和休整阶段。"# 形成阶段。项目监理部团队的形成始于组建项目监理部的过程， 在这一过程中， 主要依靠项目!’!总监理工程师来指导和构建团队。一般来说， 项目监理部包括的业务部门主要有工程技术控制部门、计划与合同控制部门和工程信息与资料管理部门等。项目总监理工程师在明确监理工作总目标的基础上， 要及时确定各部门的分目标， 并进行责任的划分和适当授权， 这是形成团队的基本条件。$# 磨合阶段。磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程， 在这一过程中， 团队成员之间会有一段磨合期， 因各人所接受的188宝金博页面版程度和拥有的经验有差别， 以及每个成员思想观念、 性格、 行为方式的差异， 在工作初期相互之间不可避免地会产生各种矛盾和冲突； 另外， 团队与监理公司总部、 业主、 承包商和设计单位之间也需要一段时间的磨合， 才能达到彼此间的认知。%# 规范阶段。经过磨合阶段， 团队的工作开始进入有序化状态， 团队的各项规章制度经过建立、 补充与完善， 成员之间经过认识、 了解与相互定位， 逐步形成了项目监理部自己的团队文化、 新的工作规章， 团队精神已初现。&# 表现阶段。经过以上 C 个阶段， 团队进入了表现阶段， 这也是团队精神的最佳时期。在这个阶段， 团队成员之间彼此高度信任， 配合默契， 工作效率大大提高， 工作效果明显， 团队成员能够在工作中享受快乐、 在快乐中努力工作； 可以认为， 这时团队的建设已取得较大的成功， 团队精神已比较成熟。’# 休整阶段。这个阶段包括休止与整顿两方面的内容。团队休止是指： 本项目的监理工作已基本结束， 团队可能面临马上解散的状况， 团队成员要为自己的下一步工作考虑； 团队整顿是指： 项目监理·AC!·水利水电科技进展， !##"， !" （(!） !"#： #!B!IC"IGCCB$%&’(#： )*J ++,- ".,- /0+112： 3 3 445- ++,- ".,- /0

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