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188宝金博页面版: 二、薪酬体系的设计原则

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内容提示: 二、薪酬体系的设计原则 各国政府的薪酬实践表明由于薪酬体系或方案设定的不恰当造成的不满和矛盾比数额本身所引起的不满和矛盾有过之而无不及由于薪酬体系与组织战略没有有机地配合而导致组织战略夭折的现象屡见不鲜。 因此 各国政府在充分认识到薪酬对于公职人员以及公共部门巨大功能和战略意义的基础上 还十分重视薪酬体系设计原则的合理性。 它是制定公共部门制定薪酬政策 设计薪酬方案的基础与依据 直接影响到公共部门薪酬的支付方式以及公职人员薪酬水平的高低。 1、战略导向原则 “战略导向”一词已被广泛应用于公共部门战...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:715 | 上传日期:2012-02-06 01:52:45 | 文档星级:
二、薪酬体系的设计原则 各国政府的薪酬实践表明由于薪酬体系或方案设定的不恰当造成的不满和矛盾比数额本身所引起的不满和矛盾有过之而无不及由于薪酬体系与组织战略没有有机地配合而导致组织战略夭折的现象屡见不鲜。 因此 各国政府在充分认识到薪酬对于公职人员以及公共部门巨大功能和战略意义的基础上 还十分重视薪酬体系设计原则的合理性。 它是制定公共部门制定薪酬政策 设计薪酬方案的基础与依据 直接影响到公共部门薪酬的支付方式以及公职人员薪酬水平的高低。 1、战略导向原则 “战略导向”一词已被广泛应用于公共部门战略管理领域中。 薪酬设计的战略导向是指公共部门薪酬体系的构建必须从公共部门战略的角度进行分析 与公共部门发展战略有机地结合起来并体现其发展方向 使薪酬成为实现公共部门发展战略的重要支撑工具。 薪酬不仅仅是一种制度 它更是一种机制 合理的薪酬战略可以驱动和鞭策那些有利于组织发展的战略要素的生存、成长以及提高同时使那些不利于组织发展的战略要素得到有效的遏制、消退或淘汰。因此公共部门在设计薪酬时必须从战略的角度分析哪些要素重要哪些要素次要并通过一定的价值标准赋予这些要素一定的权重同时确定它们的价值分配。 2、员工参与原则 薪酬管理的实践表明 让员工参与设计的薪酬制度与没有员工参与的薪酬制度相比更令人满意而且卓有成效。因为参与设计同时具有心理学和经济学的双重意义。从心理学角度来看员工对于薪酬制度设计与管理的参与可以增强他们的自我意识而且更好地满足其参与欲望从而对员工产生较强的激励作用。从经济学角度来看员工对薪酬制度设计的参与一方面有助于一个更适合员工需要的、更符合公共部门实际的优质薪酬制度的形成另一方面促使公共部门针对组织战略、 薪酬战略及目标进行沟通 促进公共管理者与公职人员之间的相互信任 以及他们对组织的战略发展方向有更为透彻的认识 这也有助于组织薪酬战略的有效实施。 3、体现员工价值原则 现代人力资源管理必须解决组织的三大基本矛盾 即人力资源管理与组织发展战略之间的矛盾 组织发展与员工发展之间的矛盾以及员工价值创造与员工薪酬待遇之间的矛盾。 因此公共部门在薪酬体系设计时必须充分体现并激发公职人员的价值使公职人员的职业发展与公共部门的组织发展充分协调起来 保持员工价值创造与员工薪酬待遇 即价值创造与价值分配之间的动态平衡。

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