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188宝金博页面版: 流程描述13.11.03.04

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内容提示: 甘肃销售分公司损耗管理流程说明 流程编号及名称: R/CM13.11.03.04 损耗管理 一、 流程简介: 1、 流程内容 本流程描述对库存商品损耗支出的管理与控制过程。 2、 流程的起止点 损耗管理流程从下达损耗支出预算指标开始, 至数质量差异解决止。 3、 术语解释: 损耗的含义: 指企业在生产经营过程中, 油品在储存、 输转、 运输、 零售等过程中由于石油产品表面汽化或石油产品在容器内壁的粘附和难以避免的洒滴、 微量渗漏造成的数量减少。 定额损耗的含义: 油品在储运过程中, 由于油品特性、 储运技术水平和正常设备技术状态下所造成的油品...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:22 | 上传日期:2015-03-26 13:13:24 | 文档星级:
甘肃销售分公司损耗管理流程说明 流程编号及名称: R/CM13.11.03.04 损耗管理 一、 流程简介: 1、 流程内容 本流程描述对库存商品损耗支出的管理与控制过程。 2、 流程的起止点 损耗管理流程从下达损耗支出预算指标开始, 至数质量差异解决止。 3、 术语解释: 损耗的含义: 指企业在生产经营过程中, 油品在储存、 输转、 运输、 零售等过程中由于石油产品表面汽化或石油产品在容器内壁的粘附和难以避免的洒滴、 微量渗漏造成的数量减少。 定额损耗的含义: 油品在储运过程中, 由于油品特性、 储运技术水平和正常设备技术状态下所造成的油品数量损失的极限。 超耗的含义: 实际损耗超过定额的损耗部分。 二、 流程涉及部门及职责 1、 业务主管部门及职责: 财务资产处: 负责编制、 下达损耗支出预算指标, 进行损耗支出会计核算, 编制费用分析报告, 提出损耗控制的改进意见。 2、 业务参与部门及职责: 财务资产部: 负责分解损耗支出预算指标, 进行损耗支出会计核算, 编制费用分析报告, 提出损耗控制的改进措施。 预算管理委员会: 负责损耗支出管理的责任考核, 决定费用控制的改进措施。

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