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188宝金博页面版: 全面预算编制、审批及流程图

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内容提示: 全面预算—预算的编制与审批 1 目的 规范公司预算编制工作, 确保预算的全面性、 合理性、 及时性和可行性。 2 适用范围 本流程适用于*******股份有限公司的预算编制活动。 3 术语解释 3. 1 预算管理委员会: 由公司总裁任负责人, 财务总监任副负责人, 其成员还包括各业务分管副总裁、 营销总监、 行政人事总监、 生产总监、 技术总监、 分子公司负责人等。 4 权限 事项 主责部门 预算管理委员会 董事会 股东大会 预算草案 财务部 审核 1 审核 2 审批 5 流程图 发布日期: 2012 年 12 月 25 日 版本: A/0

文档格式:DOCX | 页数:3 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2014-02-23 10:59:53 | 文档星级:
全面预算—预算的编制与审批 1 目的 规范公司预算编制工作, 确保预算的全面性、 合理性、 及时性和可行性。 2 适用范围 本流程适用于*******股份有限公司的预算编制活动。 3 术语解释 3. 1 预算管理委员会: 由公司总裁任负责人, 财务总监任副负责人, 其成员还包括各业务分管副总裁、 营销总监、 行政人事总监、 生产总监、 技术总监、 分子公司负责人等。 4 权限 事项 主责部门 预算管理委员会 董事会 股东大会 预算草案 财务部 审核 1 审核 2 审批 5 流程图 发布日期: 2012 年 12 月 25 日 版本: A/0

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