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188宝金博页面版: 论建筑施工项目成本控制

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内容提示: 论建筑施工项目成本控制 摘要: 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期, 从施工准备开始, 经施工过程至竣工移交后的保质期结束。 本文指出目前工程项目成本管理的措施, 并有针对性地提出相应策略。 关键词: 施工项目; 成本控制 中图分类号: TU7 文献标识码: A 文章编号: 引言: 建筑工程项目管理是一个复杂的过程, 施工企业如何以建筑工程项目管理为中心, 提高工程质量, 保证进度, 降低工程成本, 提高经济效益, 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 尤其在我国加入 WTO 后,建筑市场全面开放, 市场竞争更加激烈, 所以建筑施工企业只有对工程...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:8 | 上传日期:2015-03-31 07:47:19 | 文档星级:
论建筑施工项目成本控制 摘要: 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期, 从施工准备开始, 经施工过程至竣工移交后的保质期结束。 本文指出目前工程项目成本管理的措施, 并有针对性地提出相应策略。 关键词: 施工项目; 成本控制 中图分类号: TU7 文献标识码: A 文章编号: 引言: 建筑工程项目管理是一个复杂的过程, 施工企业如何以建筑工程项目管理为中心, 提高工程质量, 保证进度, 降低工程成本, 提高经济效益, 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 尤其在我国加入 WTO 后,建筑市场全面开放, 市场竞争更加激烈, 所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、 质量、 工期保证的情况下, 严格控制工程成本, 争取降低工程成本, 才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 本文就建筑施工企业接到工程项目后, 应怎样对工程进行管理, 及对工程的成本控制进行了详细的分析探讨。 一、 确立系统的成本控制体系 项目 的成本主要是指在工程施工的过程中, 所消耗的人力、 物质等费用开支。 对成本进行控制, 就是在施工进行中, 要控制并指导、 监督工程的计划高效的进行, 保证工程能够进展顺利。 确保各项费用都在原成本控制范围内, 保证工程正常完成预期目标, 从而获得更高利润, 获得最佳经

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