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188宝金博页面版: 2016年xx烟草公司总经理在工作会议上的交流发言

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内容提示: 2016 年 xx 烟草公司总经理在工作会议上的交流发言 xx 局长的工作报告使我们进一步认清了形势,明确了努力方向和工作重点,坚定了完成全年目标任务和“十三五”良好开局的信心和决心。xx 市局(公司)将认真抓好贯彻落实,着力在稳销量、提结构和精益管理降费增效两个方面下功夫、见成效。 在稳销量、提结构方面,xx 市局(公司)将按照国家局“总量控制、产销协调、稍紧平衡”的调控方针,以市场状态为风向标,以推进专销送片区协同为总抓手,巩固“两个一步到位”工作成果,处理好客我关系、销量与结构的关系、省内烟与省外烟的关系,狠抓“六项措施”落实:一是狠抓市...

文档格式:DOCX | 页数:4 | 浏览次数:76 | 上传日期:2016-02-26 10:33:04 | 文档星级:
2016 年 xx 烟草公司总经理在工作会议上的交流发言 xx 局长的工作报告使我们进一步认清了形势,明确了努力方向和工作重点,坚定了完成全年目标任务和“十三五”良好开局的信心和决心。xx 市局(公司)将认真抓好贯彻落实,着力在稳销量、提结构和精益管理降费增效两个方面下功夫、见成效。 在稳销量、提结构方面,xx 市局(公司)将按照国家局“总量控制、产销协调、稍紧平衡”的调控方针,以市场状态为风向标,以推进专销送片区协同为总抓手,巩固“两个一步到位”工作成果,处理好客我关系、销量与结构的关系、省内烟与省外烟的关系,狠抓“六项措施”落实:一是狠抓市场调控。及时掌握市场动态指标,完善投放调控措施,优化品类布局,交替拉升销量结构,保持零售价格稳定、社会库存合理。二是狠抓货源组织。完善需求预测和品牌进入退出机制,实施工商网上滚动配货,提高市场响应度,增加有效供给,最大限度满足市场需求。三是狠抓“两条腿”走路。通过加强零售客户营销技能培训和现代终端建设,调动零售客户积极性。通过强化工商协同,深化全员营销,调动工商企业积极性。四是狠抓专销送片区协同。进一步完善机制,丰富内容,在净化市场和开发市场上做到信息共享、责任共担、双向互动。五是狠抓专卖内管转型。深入开展“齐鲁之盾”(2016)专项行动,加强监管体系建设。六是狠抓责任考核落实。坚持税利导向,调整完善绩效考核办法,加大一线员工奖励力度,确保压力传导到位、责任落实到位、任务完成到位。 在精益管理降费增效方面,xx 市局(公司)将牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念,按照“审慎理财、适度从紧”和“把盈利企业当作亏损企业来做”的要求,扎实推进“精益管理做除法”,切实把精益管理要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。一是优化标准体系,精简业务流程,将标准体系向基层延伸,完善执行督查机制。二是全面实施标杆管理,激励员工立足岗位、对比标杆、寻找短板、持续提升。三是抓好课题带动,积极推进课题研究和群众性创新活动,提高课题实施水平。四是深入推进精益财务,做实模拟法人考核,突出降本增效导向,注重考评体系的细化和应用。五是强化精益队伍建设,开展分业务领域小班培训,挂靠指导课题研究,加强理念宣贯和氛围营造,激发员工创新活力和改善热情。 全省烟草专卖局(公司)系统工作会议明确了“一个任务”“两个突破”“三个持续用力”工作部署,下一步,xx 市局(公司)将紧紧围绕稳销量、提结构、保利税核心目标,加强精益管理,夯实发展根基,努力做到“五个狠抓”,确保完成全年目标任务。 狠抓责任落实。按照“压实责任”要求,建立工作目标责任制。市局(公司)党委与各基层单位、机关各处室主要负责人签定“责任状”,将全年工作任务量化到各单位、部门,加大奖惩力度,层层传导责任、传递压力,形成抓落实、促发展的合力。

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