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188宝金博页面版: 薪酬绩效管理制度

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内容提示: 1. 目的2. 适用范围3. 考核种类及考核时间4. 考核内容及考核指标4. 2考核指标根据上述考核内容, 考核指标设计主要从工作业绩、 工作能力及工作态度三个方面进行, 其考核指标及评价标准如附表所示:5. 附加事项5. 1 对公司项目有特殊贡献, 给予特别奖励, 于年终进行利润分红。5. 2 严重违反公司规章制度, 给予记过处分, 记过3次以上予以开除。6. 考核实施6. 1 考核分为员工自评(工作总结) 、 直接上级考评两种。 考核结果所占比重及考核内容如表所示:编号监督部门考证部门方案绩效考核方案力占30, 工作业绩占50%。3. 2 月度考核时间为当月的20-28日, 半年度考核为当...

文档格式:XLS | 页数:2 | 浏览次数:91 | 上传日期:2012-11-13 12:37:40 | 文档星级:
1. 目的2. 适用范围3. 考核种类及考核时间4. 考核内容及考核指标4. 2考核指标根据上述考核内容, 考核指标设计主要从工作业绩、 工作能力及工作态度三个方面进行, 其考核指标及评价标准如附表所示:5. 附加事项5. 1 对公司项目有特殊贡献, 给予特别奖励, 于年终进行利润分红。5. 2 严重违反公司规章制度, 给予记过处分, 记过3次以上予以开除。6. 考核实施6. 1 考核分为员工自评(工作总结) 、 直接上级考评两种。 考核结果所占比重及考核内容如表所示:编号监督部门考证部门方案绩效考核方案力占30, 工作业绩占50%。3. 2 月度考核时间为当月的20-28日, 半年度考核为当年5月20-30日, 年度考核为次年1月20-30日进行。4. 1考核内容4. 1. 1 考核包括工作态度考核、 工作业绩考核和工作能力考核三个部分, 其中工作态度占20%, 工作能执行部门受控状态3. 1 考核分为月度考核、 年中考核及年度考核三种。5月20日工作内容考核重点工作态度和工作能力考评者被评估者本人上级领导权重20%1. 1 通过对员工工作成绩、 工作能力、 工作态度进行正确评价, 提高员工工作积极性;1. 2 为员工调动、 晋升、 调配、 薪资调整以及188宝金博页面版培训提供切实依据;1. 3 充分发挥绩效考核的激励作用, 促进企业发展;2. 1 上海迈拓汽车技术有限公司除项目经理及以上人员以外的所有员工。工作绩效、 工作能力和工作态度6. 2 考核实施时间安排确定考核对象、 考核实施者、 考核标准等考评实施(员工自评、 领导评估)汇总考核结果、 总经理审批80%考核前期准备(相关人员培训、 沟通等)次年1月20日当月21日实施时间月度考核年中年度当月20日5月21-23日次年1. 21-23当月22-24日5月24-26日1. 24-26当月25日5. 271. 27

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