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188宝金博页面版: 科室内部管理整改措施

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内容提示: 2012 年 9 月最新工作计划总结类 科室内部管理整改措施 近日我局召开了科室负责人会议听取了各科室 2012 年的工作打算和内部管理工作措施各科室在今年的管理方面有很多创新经验和方法值得大家认真总结和借鉴。现将各科室内部管理工作措施归纳总结如下以此推动全局各项工作再上新台阶 一、总编室 一理顺管理体系实现上下联通。总编室的工作涉及到电台、总编室及党建频道等部门的管理协调。为保障各项工作有条不紊地进行首先对主任们的管理工作进行合理分工每位主任要第一个动起来做到对分管工作清晰明了从而实现工作岗位和...

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2012 年 9 月最新工作计划总结类 科室内部管理整改措施 近日我局召开了科室负责人会议听取了各科室 2012 年的工作打算和内部管理工作措施各科室在今年的管理方面有很多创新经验和方法值得大家认真总结和借鉴。现将各科室内部管理工作措施归纳总结如下以此推动全局各项工作再上新台阶 一、总编室 一理顺管理体系实现上下联通。总编室的工作涉及到电台、总编室及党建频道等部门的管理协调。为保障各项工作有条不紊地进行首先对主任们的管理工作进行合理分工每位主任要第一个动起来做到对分管工作清晰明了从而实现工作岗位和管理层间的联通。其次对总编室的各项管理制度进行重申和修订使每个工作环节连接顺利气血畅通。 二倡导大局观念营造和谐氛围。在日常管理工作中要进一步增强政治意识树立大局观念。一方面保持好工作上的警惕性确保所有上传节目符合广电播出节目监管细则的规定。另一方面坚持以大局为重的观念在重点工作中发挥好保障作用在应急工作上不计劳累得失营造和谐氛围。 二、新闻中心 一认真落实局党委的各项规章制度按照岗位目标责任制要求开展内部工作坚持制片人会议、新闻例会、节目讲评等制度促进节目质量的日益提高。 二在全中心营造团结互助、和谐共荣的良好氛围充分挖掘每个人的内在潜力放大人才优势形成分工明确、各司其职、互相促进、共同进步的良好工作局面。 三建设积极、健康、向上的新闻团队通过团队意识和人性化管理实现内部管理顺畅有序进行。 三、社教中心 一要不断加强业务交流和学习提高办节目的水平。每季度至少进行一次业务交流通过点评成片、讲解业务、解答疑问等方式形成人人是老师人人又是学生的学习氛围互相取长补短促进全体人员业务水平不断提高。 二建立信息来源渠道通过网络、电话和通讯员及时掌握各地信息扩大选题范围。 三虚心听取观众意见不断总结提高。要继续采取与观众座谈交流的方式并增加网络和信件调查认真听取来自各方面观众的意见及时改进提高节目。 四加强内部管理强化绩效考核。今年将继续完善和实施绩效工资考核办法由各栏目组负责各组人员采编节目数量的考核由中心成立制片人以上人员组成的考评组负责质量考核于每月最后一个周五下午集中对当月各组节目进行评比分别评出一二三四五等档次对评出的各栏目最低档的采编人员每人扣除当月一定数量的效益工资奖励各组最高档的采编人员并将考评结果进行公布。 四、广告中心 一进一步严肃工作纪律严格执行各项规章制度把稳定和提高节目质量放在首位继续落实编导、组长、主任三级质量管理体系。 二灵活调整经营策略针对广告的淡季和利用率持续较低的时段采取不同的优惠措施或套播方案刺激中小客户的广告投放需求提高时段资源的产出效益。 三对医疗药品广告实行严格的审查制度分门别类逐项建立台账对广告片继续实行严格的审查和规范播出。 四进一步加强职工队伍的思想作风建设和业务水平的提高提升整体素质增强团队的力量抓好广告中心小环境的建设。 五进一步挖掘现有人员的潜力帮助他们找题目理思路出主意让每一个人都动起

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