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188宝金博页面版: 关键岗位后备人才培养方案

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内容提示: 公司关键岗位后备人才开发培养方案 第一条 目标和宗旨 为实施公司人力资源战略, 确保关键岗位人才的素质和质量, 建设优秀的后备人才队伍, 促进公司的可持续发展, 特制定本方案。第二条 原则 (一) 人才储备原则, 公司为实现稳定、 持续的发展战略, 制定人力资源规划, 建设后备人才队伍, 保障关键岗位人才需求的满足;(二) 德才兼备原则, 后备人才应当德才兼备, 具有忠诚敬业品格和学习创新能力;(三) 公平竞争原则, 公司对于符合条件的人员, 一视同仁地提供学习、 培训和成长机会, 鼓励员工通过公平竞争, 实现职业发展规划;(四) 动态管理原则, 公司通过招聘、 培训、 ...

文档格式:DOC | 页数:17 | 浏览次数:171 | 上传日期:2013-01-12 01:16:24 | 文档星级:
公司关键岗位后备人才开发培养方案 第一条 目标和宗旨 为实施公司人力资源战略, 确保关键岗位人才的素质和质量, 建设优秀的后备人才队伍, 促进公司的可持续发展, 特制定本方案。第二条 原则 (一) 人才储备原则, 公司为实现稳定、 持续的发展战略, 制定人力资源规划, 建设后备人才队伍, 保障关键岗位人才需求的满足;(二) 德才兼备原则, 后备人才应当德才兼备, 具有忠诚敬业品格和学习创新能力;(三) 公平竞争原则, 公司对于符合条件的人员, 一视同仁地提供学习、 培训和成长机会, 鼓励员工通过公平竞争, 实现职业发展规划;(四) 动态管理原则, 公司通过招聘、 培训、 调配、 流动、 考核与激励等机制, 奖优罚劣, 择优汰劣;(五) 全面激励原则, 公司通过企业文化建设、 管理创新活动、 完善薪酬福利制度, 优化精神激励和物质激励机制, 开发后备人才的潜能, 激励后备人才的工作积极性。第三条 关键岗位的概念与范围 关键岗位是指其职责的履行, 对于公司经营管理业务的稳定运行、 公司经营

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