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188宝金博页面版: 质量责任制度和奖罚制度

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内容提示: 公司质量责任和奖罚制度 1.目的 为加强质量管理及对产品质量的监督管理,提升公司产品质量,达到客户满意,通过奖优罚劣的手段, 强化全员质量意识、责任感,建立质量责任制度和奖罚制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 3.奖罚原则 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想188宝金博页面版为主、经济奖惩为辅的原则。奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法。 4.本奖罚制度申明: 奖 罚 只 是 手 段 ,提 高 产 品 质 量 才 是 目 的 , 所 有 处 罚 均 不 可 以 替 代客 户 处 发 生 的 质 量 事 故责任。 5.职责 5.1 品管部...

文档格式:DOCX | 页数:4 | 浏览次数:56 | 上传日期:2019-11-17 17:04:38 | 文档星级:
公司质量责任和奖罚制度 1.目的 为加强质量管理及对产品质量的监督管理,提升公司产品质量,达到客户满意,通过奖优罚劣的手段, 强化全员质量意识、责任感,建立质量责任制度和奖罚制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 3.奖罚原则 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想188宝金博页面版为主、经济奖惩为辅的原则。奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法。 4.本奖罚制度申明: 奖 罚 只 是 手 段 ,提 高 产 品 质 量 才 是 目 的 , 所 有 处 罚 均 不 可 以 替 代客 户 处 发 生 的 质 量 事 故责任。 5.职责 5.1 品管部负责质量取证工作,生产主管、各班组长积极做好配合工作。 5.2 生产主管、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。 6.质量事故的定性范围及类别 6.1 质量事故的定性范围,下列行为、现象均属于质量事故: 6.1.1 客户投诉产品质量问题,确定本批次产品质量合格率低于 98%目标的。 6.1.2 返修后再次遭到客户投诉,产品质量合格率低于 99.5%的。 6.1.3 未按照工艺要求作业,致使不合格品流出遭客户投诉的。 6.1.4 违反工艺和操作规程,造成重大后果的。 6.1.5 因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂,造成公司品牌形象受损或经济损失的。 6.1.6 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题,造成损失的。 6.1.7 因错发或漏发产品物料,对生产环节造成影响的。 6.1.8 因点料错误给后续工程造成影响的。 6.1.9 上料员上错物料造成批量贴装不良的。 6.1.10 因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。 6.1.11 炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。 6.1.12 炉后目视不当并大批量不良流出的。 6.1.13 因包装维护不当,造成产品受损,导致客户抱怨而延误交付、生产的。 6.1.14 生产现场物品未按规定摆放,造成标识混乱、不全,致使错用的。 6.1.15 生产记录填写不规范,影响产品质量,不符合程序文件规定的。 6.1.16 各类统计报表,台帐和原始记录不真实、不完整的。

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