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188宝金博页面版: 质量成本分析案例
内容提示： 专 题 报 告 公司某事业部质量损失分析报告 一、 文章概要 目前公司某产品品质非常脆弱， 品质问题已成为制约该事业部可持续发展的关键瓶颈之一。 本文希望从如下方面揭示问题： 1、 质量损失不仅包括显性损失， 而且包含更大的隐性损失。 按照隐性损失ABC 核算法保守估测， 该产品 03 年隐性质量损失是显性损失的 2 倍左右，达 亿元； 加上显性损失 亿， 质量损失高达 亿元； 2、 控制质量损失具有重要的战略与经营意义， 如果按照实现 353 规划既定质量目 标保守推算， 事业部因提升品质平均每年可获得收益 万元； 3、 品质问题的解决宜从电控着手， 以建立大品质体...
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