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188宝金博页面版: 质量整改报告

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内容提示: 质量整改报告 鉴于公司质量问题频发, 并呈现出多环节、 多层次、 多样化的实际情况, 为了提高员工质量意识, 保证产品金牌品质, 为公司的品牌运行提供有力的基础保障, 使公司的质量管理体系真正健康有序、 规范高效的运行, 特作出以下工作整改: 一、造势宣传、 思想提升阶段(约用时 15 天左右)。 具体工作有: (1)全体员工质量188宝金博页面版。 规划部门: 公司高层管理。 执行部门: 质检部、 研发部、 各车间班组。 参与人员: 全体一线员工。 形式: 培训188宝金博页面版。 内容: 由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目 、 检验方式和检验标准, 以及质量问题集中点。 研发...

文档格式:DOCX | 页数:2 | 浏览次数:851 | 上传日期:2014-10-12 18:14:43 | 文档星级:
质量整改报告 鉴于公司质量问题频发, 并呈现出多环节、 多层次、 多样化的实际情况, 为了提高员工质量意识, 保证产品金牌品质, 为公司的品牌运行提供有力的基础保障, 使公司的质量管理体系真正健康有序、 规范高效的运行, 特作出以下工作整改: 一、造势宣传、 思想提升阶段(约用时 15 天左右)。 具体工作有: (1)全体员工质量188宝金博页面版。 规划部门: 公司高层管理。 执行部门: 质检部、 研发部、 各车间班组。 参与人员: 全体一线员工。 形式: 培训188宝金博页面版。 内容: 由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目 、 检验方式和检验标准, 以及质量问题集中点。 研发部负责介绍产品的性能、 结构、 工艺要求, 作业指导, 检验规范等。 车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、 工序衔接、 工序分配和员工之间配合要求。 作用和目 的: 让员工全面了 解公司产品的相关信息, 为下一步公司自检互检制度的执行打好基础。 (2)供应商和外来货厂家的质量宣传。 可与月日 一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会, 会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议, 并听取供应商对质量方面的建议和意见。 目的是让供应商们了 解公司的质量管理形式, 积极配合公司的质量控制活动, 提高供应商的质量意识, 解决实际问题, 为以后的合作双赢局面扫清道路。 详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。 (3)公司所有职能部门召开质量会议, 明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限, 以及工作重点和下一步工作方案。 二、稳扎稳打、 贯彻执行阶段(约用时 1 个月) 具体工作有: (1)规范公司各种流程、 程序和制度。 主要有: 生产流程、 物料运转流程、质量控制流程、 新产品开发流程(包括试样)、 质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》 《采购控制程序》 《生产过程控制程序》、 生产车间管理制度,仓库管理制度, 物料管理制度(包括采购、 出入库等), 薪酬管理制度, 绩效考核管理制度等。 (2)各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。 详见文件 1---5 (3)将质量指标分解, 纳入管理人员考核。 具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》。 三、检查总结, 持续改进阶段(约用时 2—4 个月 ) 质量问题涉及到公司内部管理的方方面面, 从质量事故的发生、 分析、 整改到监督反。 反映出公司各个环节的管理漏洞和不足, 是一个系统性的问题,每起事故的发生都有其必然性和偶然性, 要透过现象看到本质, 从根本上解决问题的根源, 再建立起有效的管控机制, 才能避免问题的再次发生。 通过实施以上两个环节的各质量整改, 会解决一些质量问题和管理上的弊端,可能会出现一些新的负面的质量因素, 只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量目 标。

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