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188宝金博页面版: 员工积分管理制度

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内容提示: 店员工积分制管理制度(试行) 目的: 为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧, 营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围; 为了公司的各项决策, 制度更加容易落实和执行, 从而使公司的企业文化迅速落地生根; 为了 解决员工缺乏精神追求的问题, 更好的体现自我价值, 实现公司目标和个人目标相结合; 为了调动员工的积极性, 杜绝吃大锅饭的现象, 使公司奖惩分明, 让公司的钱用在刀刃上; 为了让员工树立主人翁意识, 以公司为家, 为公司的良性快速发展积极提出合理化建议, 特制定本制度。 原则: 优胜劣汰, 适者生存; 肯定先进, 鼓励后进; 有奖有罚,奖罚分明。 实施细则: 一、考核期为每...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2013-10-28 08:22:48 | 文档星级:
店员工积分制管理制度(试行) 目的: 为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧, 营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围; 为了公司的各项决策, 制度更加容易落实和执行, 从而使公司的企业文化迅速落地生根; 为了 解决员工缺乏精神追求的问题, 更好的体现自我价值, 实现公司目标和个人目标相结合; 为了调动员工的积极性, 杜绝吃大锅饭的现象, 使公司奖惩分明, 让公司的钱用在刀刃上; 为了让员工树立主人翁意识, 以公司为家, 为公司的良性快速发展积极提出合理化建议, 特制定本制度。 原则: 优胜劣汰, 适者生存; 肯定先进, 鼓励后进; 有奖有罚,奖罚分明。 实施细则: 一、考核期为每个自然月, 即每个月 1 号到该月的最后一天; 二、月初给每个员工 100 分为该员工初始积分; 三、奖励积分 1、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积分 15 分; 2、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积分 10 分; 3、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积分 5 分; 4、 向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺

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