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    188宝金博页面版: 如何做好车间5S管理？

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    内容提示： 华天谋 6S 培训http://www.chinatpm.com/ 如何做好车间 5S 管理 生产车间 5S 管理内容简介 源于日本的“车间5S 管理”活动是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理办法。 “5S”活动的对象是现场的“环境”它对生产现场环境全局进行综合考虑并制订切实可行的计划与措施从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身如果没有职工队伍...

    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：583 | 上传日期：2012-09-10 05:34:18 | 文档星级：
    华天谋 6S 培训http://www.chinatpm.com/ 如何做好车间 5S 管理 生产车间 5S 管理内容简介 源于日本的“车间5S 管理”活动是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理办法。 “5S”活动的对象是现场的“环境”它对生产现场环境全局进行综合考虑并制订切实可行的计划与措施从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身如果没有职工队伍修身的相应提高“5S”活动就难以开展和坚持下去。 一、“车间 5S 管理”活动的含义: “车间 5S 管理”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这 5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称为“车间 5S 管理”开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动称为“车间 5S 管理”活动。 “车间 5S 管理”活动起源于日本并在日本企业中广泛推行它相当于我国企业开展的文明生产活动。“车间 5S 管理”活动的对象是现场的“环境”它对生产现场环境全局进行综合考虑并制订切实可行的计划与措施从而达到规范化管理。“车间 5S 管理”活动的核心和精髓是素养如果没有职工队伍素养的相应提高“车间 5S 管理”活动就难以开展和坚持下去。 二、“车间 5S 管理”活动的内容: 一整理 把要与不要的人、事、物分开再将不需要的人、事、物加以处理这是开始改善生 产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类区分什么是现场需要的什么是现场不需要的其次对于现场不需要的物品诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等要坚决清理出生产现场这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外以及车间的各个死角都要彻底搜寻和清理达到现场无不用之物。坚决做好这一步是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号效率和安全始于整理 整理的目的是 ①改善和增加作业面积 ②现场无杂物行道通畅提高工作效率 ③减少磕碰的机会保障安全提高质量 ④消除管理上的混放、混料等差错事故 ⑤有利于减少库存量节约资金 ⑥改变作风提高工作情绪。 二整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放以便用最快的速度取得所需之物在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的要点是 ①物品摆放要有固定的地点和区域以便于寻找消除因混放而造成的差错 ②物品摆放地点要科学合理。例如根据物品使用的频率经常使用的东西应放得近些如放在作业区内偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些如集中放在车间某处 ③物品摆放目视化使定量装载的物品做到过日知数摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

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