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188宝金博页面版: hasuploaded_CEO应该如何运用知识管理(1)

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内容提示: CEO 应该如何运用知识管理畅享网2007-3-19shilly知 识管 理的 精髓就是“ 融合” 思想 , 这是做好知 识管 理所有工作的 基础 。 没有融合, 就不可能构 建统一的 知 识库, 也 不能进行培训 , 组织团 队学 习 , 更不能很好的 沟 通与 合作, 达到 共同 的 目 的 , 形 成共同 的 愿景目 标。 要做好知 识管 理,必 须自 上而下建立, 自 下而上执行。总 经理这一位置, 对知 识管 理的 真正实 施, 起到 非常 关键的 作用 。 鉴于目 前公司 现状, 以 及总 经理的 知 识结构 , 能力 模型, 故从以 下几个方面开展该项工作 :一、 要有强烈 的 “ 融合” 意识1、 必 须清醒的 意...

文档格式:PDF | 页数:5 | 浏览次数:8 | 上传日期:2014-12-10 03:21:17 | 文档星级:
CEO 应该如何运用知识管理畅享网2007-3-19shilly知 识管 理的 精髓就是“ 融合” 思想 , 这是做好知 识管 理所有工作的 基础 。 没有融合, 就不可能构 建统一的 知 识库, 也 不能进行培训 , 组织团 队学 习 , 更不能很好的 沟 通与 合作, 达到 共同 的 目 的 , 形 成共同 的 愿景目 标。 要做好知 识管 理,必 须自 上而下建立, 自 下而上执行。总 经理这一位置, 对知 识管 理的 真正实 施, 起到 非常 关键的 作用 。 鉴于目 前公司 现状, 以 及总 经理的 知 识结构 , 能力 模型, 故从以 下几个方面开展该项工作 :一、 要有强烈 的 “ 融合” 意识1、 必 须清醒的 意识到 , 我们 以 前的 失败, 根源在于此 。 大家都很努力 , 没有融合, 组织智 商 非常 低 , 这是非常 可悲 的 事情;2、 一定 要培养强烈 的 融合意识, 这是沟 通合作的 基。 如 果你 认为 别 人不理解你 , 这是你 自 己 的 问 题, 一定 不能够放过, 想 尽一切 办法解决, 自 己 解决不了 , 可以 寻求帮 助 , 因 为 这是天大的 事情;3、 没有人能够将所有的 事情做完 , 我们 需 要各方面的 专才, 而不是通才。我们 每个人都不是天才, 但是经过充 分“ 融合” 以 后 , 会做出 天才的 事情来;4、 我们 营 造一种 氛围 , 大家充 分沟 通, 彼 此 相 互了 解、 信任, 最后 能够互相 欣赏 , 融在一起, 这是一件非常 伟大的 事情;5、 创 造一种 环境, 自 然 能够产 生新的 思 想 、 体验, 自 然 会形 成一套运营 模式 , 这是一个自 然 发展的 生态过程;二、 上下 目 标一致, 明 确 战略目 标

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